壹玖免費模式學習在線咨詢「在線咨詢」

壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

買軟裝寶馬、福睿斯，實力打造吸睛熱點

在大魚海棠軟裝結緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費巨大成本甚至虧本的決心。而經過壹玖咨詢會的洗禮，大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學會了資源整合和置換，低成本辦有用的活動。通過免費模式，20萬開一家200萬的店江西李大廚魚頭王，坐落在當地繁華地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。

既然開業慶典的目的主要是為了創造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個方案：大魚海棠軟裝盛大開業，送寶馬！送福睿斯！送大禮包！檸檬哥還將功能模型運用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費吃10年檸檬，還能認領一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權”這一資產化的功能賦予原本了無生機的檸檬樹。活動時間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業當天還有大型抽獎活動：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！

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運用免費模式，七夕活動銷售各類珠寶9224件

珠寶鑒定師出身的王雪，具有比一般人更多的執著，她到處奔波聽課，接收新的知識，積極聚集人脈資源。然而交了將近三十萬的培訓費，生意仍然沒有起色。直到2015年7月29日，她接到了一個好友打來的電話，邀請她去聽了一場沙龍，感受到免費模式這種新型商業模式魅力的王總，自此與壹玖結下了不解之緣，也終于找到了自己企業經營的破點。智能凈水機免費安裝到家互生客凈水機改善傳統凈水機價格昂貴，水質無法監測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費安裝到家的服務，凈水機不收費、安裝不收費，用免費推動“讓健康好水走進千家萬戶”目標的實現。

在2016年的七夕節，五皇一后推出了套餐活動，金箔玫瑰市區免費配送，預定時間截止8.5日，終一天訂出31000支，成功用高頻產品帶動低頻產品的銷售。在接下來的活動中又陸陸續續銷售黑曜石八大本命佛6000塊，金鑲玉配3200塊，鉆石16件，和田玉翡翠品類8件，共計各類產品9224件。這一次成功的招商背后運用的商業模式中，包含了16個免費模型中的贈品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：贈品模型：價值31。

助力脫貧|免費模式打通滯銷檸檬的后一公里

作為檸檬大省，四川的檸檬產量占全國總產量的80%以上，其中宜賓的檸檬，高產、營養豐富，備受大家喜愛，但卻因儲存期短，生產集約化程度低，種植經營模式分散，滯銷問題總是此起彼伏。同時因為沒有品牌化，宜賓檸檬始終沒有成為當地對外宣傳的標簽。

人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創始人就來自宜賓，大山給了他幼時的困苦，也賦予了他倔強和感恩。因為心系這片樂土，回報家鄉父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想，吳開強在家鄉建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農村合作社、商貿公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。2018年7月，吳開強走進了壹玖，這是他與免費模式結緣的開始，自此便利用免費模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發展鄉村旅游，帶動一、二、三產業共同發展，帶領村民走向脫貧致富路。截止2018年10月16日，全國已建成并且正常運行的“壹玖之家”已達85家，覆蓋華東大區、華中大區、華西大區、華南大區、華北大區五大戰區，布局廣泛，對壹玖會員企業的運營產生了深遠的影響。他對免費模式的落地更是吸引了央視國際頻道《贏在中國》欄目的關注并加以報道，還得到了“褚橙”莊園董事長馬靜芬女士的認可。