深秋冬品牌童裝批發走份承諾守信「多圖」

     創優品服飾一直秉承“誠信經營、合作共贏”的經營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統一形象、統一管理、統一配送、統一促銷、統一廣告的經營模式，針對不同市場而采取直營、聯營、經銷等自由靈活的經營合作方式，讓客戶輕松開店、經營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優勢的終端零售、批發市場！深秋冬品牌童裝批發走份價格

第六招：跟顧客“一條心”。

　　在回答顧客異議時，這是一個廣泛應用的方法，非常有效。具體來說就是：一方面導購員表示同意顧客的意見，另一方面又解釋了顧客產生意見的原因及顧客看法的片面性。

　　案例

　　顧客：“我一直想買一套衣服送給我愛人，但我聽說服裝顏色搭配很難，也不知道選什么款式好看。”

　　導購：“是的，您說得很對，服裝搭配是很難，也很重要，但是，我們公司企劃部與眾不同，在每個季節我們都會推出推介手冊，里面有各種當季服飾的流行款式、色素的搭配，并且您也可以看一下我們的畫冊。”

　　這位導購員用一個“是的”對顧客的話表示贊同，用一個“但是”解釋了服飾顏色搭配難的問題，這種方法可以讓顧客心情愉快地選擇產品。

　　另外，顧客可能提出商品某個方面的缺點，導購員則可以強調商品的突出優點，以弱化顧客提出的缺點。當顧客提出的異議基于事實根據時，可采用此方法。

用績效說話：管理只對績效負責

　　現象一：功勞與苦勞

　　現在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經很對得起公司了。

　　其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

　　現象二：能力和態度

　　管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就。當態度轉化為能力，才有用。

   79、當顧客手里已經拿了兩件產品時，遞給顧客一個購物籃。

　　80、邀請顧客坐下來，根據顧客急需解決的問題出發進行體驗是提升客單價的好主意。

　　81、管理者每天都要要求和檢查既定的達成銷售目標的行動。

　　82、鐵的團隊，才能創造金的業績。店員之間互相配合，有利于達成交易。

　　83、主動幫助顧客、主動邀請顧客、主動關心顧客……主動是門店業績的幸運之神。

   三天時間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠顧客的可能性非常高。有不少顧客回來時，會告訴店家問題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了常客。

　　在競爭日益激烈、顧客資源決定生死的市場環境下，被動等待顯然是對顧客資源的極大浪費，是不負責任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過蓋了一層灰，老板們是時候好好挖掘一下了。