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              發布時間:2020-07-25 18:59  






              三、工位重組(生產線平衡):工位重組是生產線平衡改善的基本原則,它是對生產線的全部工序進行平均化,調整作業負荷,以使作業時間盡可能相近的一種方法。以計算出的生產節拍為基準,結合原生產線各工位的作業工時來重新排列工位。生產線平衡改善原則:①改善耗時長的工位的方法:分擔轉移;作業改善壓縮;增加1人作業,可使耗時比較長的工位,能夠縮短時間;②改善耗時短的工位的方法:拆解去除;分擔轉移;作業改善后合并,作出改善對策后,作成工位預定工數表,并算出其編成效率。




              一、生產現狀調查:①生產機種的工藝流程;②各工位實際操作人數,生產線總人數(間接、直接);③日產量、月生產計劃、生產稼動時間;④占地面積;⑤生產機種及各機種所使用材料名稱和單價;⑥各工位半成品堆積數量;⑦各工位的工序加工不良率狀況;⑧現狀各工位的作業工數。作業工數的測定方法:作業工數測定是對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時,通過秒表對現有作業時間進行測量、分析的方法。





              一些窮苦的村民不吃豌豆糊,但這沒關系,這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了,不久以后,他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分,使得工作能在工人們中間移動,每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變,但是卻有四個顧客能同時接受服務,這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。




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