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發布時間：2020-11-08 11:17
良好棉花發展標準BCI
良好棉花發展（簡稱 BCI），旨在使全球棉花種植更有利于棉農，更有利于 種植環境，更有利于該產業的未來發展。
BCI制定了如下長期目標：
1. 展示生產“良好棉花”給棉農帶來的固 有利益，特別是經濟上的盈利能力。 2. 減少用水和化學品對人類和環境健康的影 響。
3.改善土壤健康和生物多樣性。
4.為棉農群體和農場工人爭取體面勞動。
5. 促進更多關于棉花可持續性生產的全球 知識交流。
6.提高棉業供應鏈的可追溯性。
重點地區在“良好棉花體系” 的初始啟動階段，BCI 重點關注四個地區： 巴西、印度、巴基斯坦、中西非（貝寧、 布基納法索、喀麥隆、馬里、塞內加爾、 多哥）。
這些地區涵蓋了不同的氣候條件、農場規模、農業耕作方法、環境和社會影響。 BCI 同時也提供原料、工具和指導，幫助 任何種植良好棉花的國家。
建立堅實的農場和供應鏈數據，配以強大的監控、評估和學習機制，BCI 將在 2012 年底對良好棉花體系進行外部評審，評估 其是否取得理想成果和影響。BCI 希望能 夠從三年的實施過程中汲取經驗，對良好 棉花體系以及該方案做出必要修正和改進。
長期目標： 展示生產“良好棉花” 給 棉 農 帶 來 的 固 有 利 益，特別是經濟上的盈 利能力
環境： 減少用水和化學品對人 類和環境健康的影響 ? 改善土壤健康和生物 多樣性
社會： 為棉農群體和農場雇 工爭取體面勞動
良好棉花BCI零售品牌會員的承諾
承諾使用100%可持續棉花原料的品牌
.adidas .Hema .Kmart AU .Target .ASOS .Hemtex .La Redoute .Sainsbury's .Fatface
.C&A .ID Kids .Levis .Tommy Hilfiger .Ellos .IKEA .Lindex .Tesco Clothing
.Kapphal .M&S .VF Group .Gap .Kathmandu .Nike .Waitrose .Gina Tricot . KID interior
.RNB .William-sonoma .H&M .John Lewis .Stadium .Woolworths
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良好棉花與有機棉有什么不同？
良好棉花與有機棉不同就在于種植和生產方面。
良好棉花生產原則是培養農民就如何合理使用化肥和農yao等形成正確的操作規范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當的勞動者權等。
而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子， 不允許使用任何化肥和農yao，對水資源的使用無要求。
良好棉花發展標準BCI供應鏈監管模式
良好棉花發展標準BCI供應鏈監管模式
實物分隔堆放及加工供應鏈監管模式：
1.在棉田和軋花廠層面，良好棉花和普通棉花在采收、儲存、運輸和加工的所有各個階段都必須保持分隔
2.普通棉花和良好棉花不得互相混合或替代
3.良好棉花必須明確標識（如使用標示牌和記錄）
4.軋花廠銷售的所有良好棉花皮棉必須100%由來自獲得許可的BCI棉農（按照良好棉花原則及標準生產）種植的棉花生產所得，并且必須能夠追溯到獲得許可的BCI棉農
5.軋花廠在BCP平臺申報的良好棉花皮棉銷售總重量必須與購買的良好棉花籽棉總數量折合衣份率后相匹配。
6.這是一種實物追溯的系統。任何BCCU額度的申報都必須伴隨實際數量的實物良好棉花。良好棉花供應鏈監管模式.jpg
進出庫平衡供應鏈監管模式：
1.良好棉花和普通棉花可以互相替代。BCI認證的這種供應鏈監管模式(MBA模式)適用于軋花廠之后至（包括）零售商在內的所有的供應鏈企業。
2.對于任何企業來說，當作良好棉花制品銷售的實物棉花數量(分配BCCUs)不超過當作良好棉花制品采購的棉花數量(獲得BCCUs)（考慮到相關的制成率）。
3.這是一種基于數量的管理追溯系統。實際數量的實物良好棉花無須伴隨相應數量的BCCUs額度的申報。即在軋花廠環節之后適用的進出庫平衡模式并不要求BCCU繼續與來自獲得許可的BCI棉農的實物良好棉花有任何關系。這就意味著棉制品銷售時能分配一定數量的良好棉花額度（與BCCU關聯），但不一定包含任何實物的良好棉花皮棉原料。
