包裝印刷MES量大從優 上海迅越

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

     “一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對于中國人來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州今人彩色印刷有限公司廣州市紅格印刷有限公司廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。

　　可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。

迅越軟件利用“XyTech架構”技術，不僅能繼承傳統ERP的管控能力，又能避免傳統ERP因繁瑣復雜、不靈活而導致的成功率低下。去模塊之后，流程中信息的獲取方便靈活。

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