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每完成一個風險評估階段后，須完成相應的風險評估表，并根據(jù)識別出來的高風險類別制訂風險控制措施，為下一個階段的風險評估提供準確而關鍵的參考依據(jù)；同時，下一個階段的風險評估必須把上一階段的風險控制措施納入其風險評估及控制體系當中。前的風險評估該階段的風險評估于項目營銷立項前，由營銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風險、知識管理、財務、相關產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

該階段的是項目實施階段的風險評估，在完成作業(yè)項目立項后、作業(yè)現(xiàn)場施工組織方案編制前階段，以產(chǎn)品線為主體，公司相關職能部門協(xié)作，主要從合同風險、資源準備、人員匹配、設備可靠性、技術等風險角度，同時參照上一階段風險評估及風險控制措施，進行項目合同及作業(yè)風險進行評估。對項目自身的客觀風險進行評估，強調(diào)項目的客觀性，目的是確定公司是否能夠控制該項目的客觀風險，順利實施該項目。

租前盡職調(diào)查，也可稱為審慎性調(diào)查，一般指的是并購過程中，投資方委托律師所、會計師所、稅務所等專業(yè)服務機構(gòu)，指派專業(yè)人員對目標企業(yè)、目標企業(yè)的關聯(lián)企業(yè)、上述企業(yè)的股東等與交易有關主體的資產(chǎn)負債情況、經(jīng)營經(jīng)況、財務情況、重大債權債務法律關系以及潛在的交易或風險進行全1面、細致的調(diào)查和分析，以盡可能了解目標公司的真實情況。

什么是項目風險評估：

項目風險評估是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規(guī)劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統(tǒng)模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。