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液壓系統故障檢測

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在滿足農業技術要求的農機行走液壓系統條件下，把每一個農事階段都單獨設立決策變量，而在若干項交叉進行的農事中，分設若干個決策變量農機液壓，這些決策變量只能表示不同的液壓系統配套農事階段不同的作業項目應投放的機組數。

此外還應根據作業項目再分設若干個決策變量來確定作業機具的臺數和農機液壓系統動力機械的臺數。

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種種跡象表明，當前行業處于由分散向集中的分水嶺，作為一個還沒有被徹底整合的行業，農機行業讓具有強大的有吸引力。農機液壓系統配套升級，你提要求我來造，液壓系統講配套這就是筆者今天要推薦的《經濟學的思維方式》。面對這種行業的農機液壓系統配套整合大潮，對于行業內的企業，要么做大做強，整合別人，要么被人整合，正如三國演義的卷首語：分久必合！相信經過行業大整合，農機行業一定能迎來更美好的“后黃金十年”。

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當年倒著看雜志的時候，如果你是農機液壓系統配套企業相關人員，想必你有可能在為展會宣傳的事心煩。圈里人都知道，筆者所說展會是2014中國國際農業機械展覽會，即10月28-30日在湖北武漢召開的農機行業年度省宴會。中國農機制造亟須升級，市場呼喚自主農機裝備，在看過農機展會后，不少的用戶發出同樣的感慨。企業也越來越重視這樣一個重要的農機機械展示平臺。可是，面對農機行走液壓系統業內同行層出不窮的宣傳怪招，展會現場亂七八糟的宣傳平臺，似乎我們自己的宣傳方案永遠都比別人差。面對這個問題，做出不一樣的宣傳策略。

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為了對抗經營風險，詹純新及其團隊積極謀劃公司發展重點轉型，從工程機械板塊拓展為工程機械，農業機械，環境產業，重型卡車農機行走液壓系統和金融服務五大板塊齊頭并進。先進機械多數機主是液壓系統按照使用維護說明自行進行維護保養，故障處理上多數為更換故障件，無專業型維修人才。他的目標是除了工程機械外，其他板塊的業務要占到中聯重科的50%。記者在濰坊見到中聯重科農機事業部負責人時，他表示中聯當時考慮的是“曲線救國”策略，即先收購國外的一家或幾家企業，把液壓系統配套技術引進來，再殺回國內。如果放到現在來看，這兩家企業能夠互相找到對方，實在有點“量身制定”的意思，一個要找突破口，一個要上新臺階，彼此之間看上去那呢的合適。

瑞奇重工被業內人士評價為農機行業的一匹黑馬，從王金福入住奇瑞以來，成立僅僅三年的時間，其銷售額就達到了三十多億元，形成了農機機械涵蓋拖拉機、小麥收獲機械、水稻收獲機械、玉米收獲機械、烘干機等 幾乎全部農機主產品的業務線，并在海外出口項目上連續兩年有較大斬獲。可是，面對農機行走液壓系統業內同行層出不窮的宣傳怪招，展會現場亂七八糟的宣傳平臺，似乎我們自己的宣傳方案永遠都比別人差。可以說，對中聯來說，農機液壓系統配套在現成的農機企業里選擇一個“盤子”作為進軍農機的基礎，奇瑞重工無疑是合適的。更何況奇瑞重工還有讓中聯重工的管理滿意一點，那就是他們的團隊。