勞務外包人力資源人才求職來電咨詢

任何職業一開始都是助理或專員。人力資源助理的工資適中，不太高也不太低。至于發展空間，我感覺很好。人力資源分為六個主要部門，無論是單一部門根深蒂固還是多個部門都是可行的。此外，近出現了三大支柱理論，人力資源的就業模式有所增加。重要的是，無論是大公司還是小公司的人力資源部都是不可或缺的部門，所以只要能力強，你就永遠不用擔心被解雇。至于人力資源的上限，則取決于企業。大企業可以擔任人力資源副經理，小企業也可以擔任人力資源部長或人力資源總監。

現在企業使用更多的勞務派遣和勞務外包，因為這可以有效地降低企業雇傭成本，當然，這兩者不能同時使用，如果在兩者之間選擇一個適合企業雇傭的，那會是哪一個？這也是許多企業關心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業是適合外包還是派遣。

勞務外包和勞務派遣的區別:

1.適用的法律不同:勞動合同法適用于勞務派遣，合同法適用于勞務外包。如果勞務派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設下的陷阱，所以我們必須注意。

根據企業的實際情況和自身情況，制定以下策略:

(1)職業生涯中期的總體目標可以分三個階段實現:短期、中期和長期目標。

(2)每個階段都要進行目標管理，在完成目標的過程中要進行自我激勵，定期評估目標的完成情況，分析企業的內外發展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補救措施。

短期目標:成功競爭人力資源主管。

規劃階段:30335435

階段任務:細化人力資源管理主管的工作，關注每一個細節，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問題；分析企業的內部和外部情況，以便能夠實現企業要求的目標。

中期目標:準備晉升為人力資源總監

規劃階段:36——40歲

階段任務:根據企業的需要和自身能力進行崗位輪換，增強自身的綜合能力，使自己有更大的發展潛力，從而晉升為人力資源總監。

長期目標:成為企業的董事。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結構和其他咨詢服務)開始，同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養老金和其他服務)。

在分析收入構成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數據業務，主要是兩條數據，一條是薪酬數據研究，另一條是組織診斷數據，如員工敬業度。其他大企業是外包和福利精算服務。

HAY主要專注于咨詢業務。當然，他家的工資數據聲稱是大量的全球數據，但從收入貢獻的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準備向戰略和運營等咨詢業務拓展。每年都招聘應屆畢業生。