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豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享

如何做好庫存監(jiān)控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數(shù)。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調(diào)整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內(nèi)部調(diào)撥；（連鎖企業(yè)），調(diào)整陳列；調(diào)整商品組合；退貨。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗法：計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數(shù)量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經(jīng)驗法：根據(jù)歷史經(jīng)驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量，根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量；

出庫與結算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務管理類型。這是一個非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術，你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。

讓我們仔細看看如何制作庫存報告。

●庫存水平

電子商務企業(yè)在任何時候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產(chǎn)品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據(jù)各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產(chǎn)品的數(shù)量。這個指標應該成為你決定補貨時間的主要依據(jù)。

為熱銷產(chǎn)品和能帶來高收入的產(chǎn)品設定標準尤為重要。讓這類產(chǎn)品的庫存降低可能不是的主意，因為庫存過剩，你將會失去更多的銷售機會。

設置庫存水平，你需要考慮兩個因素：銷售產(chǎn)品所需的時間和補充產(chǎn)品所需的時間。隨著時間的推移，你可能會注意到，一些產(chǎn)品的部分水平應該調(diào)整，對一些產(chǎn)品來說，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。