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              出國游學中介承諾守信“本信息長期有效”

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              發布時間:2020-07-19 15:29  











              三體文明《思想道場》杭州游學天

              下午:九陽

              九陽總部參觀;

              分享。

              1、傳統企業產品創新方

              2、九陽的電商經營之道

              第二天

              阿里巴巴

              阿里總部參觀學習,零距離感受阿里文化和自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴;在企業文化和管理方面的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業;

              午餐(荷蘭皇后同款午餐)&休息;

              下午前往太極禪院。


              三體文明《思想道場》上海海信游學

              海信擁有海信電器(600060)和海信科龍(00921)兩家分別在滬、深、港三地上市的公司,持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Rhen)三個中國商標。海信目前在全球擁有13所生產基地、12所研發中心,面向全球引進人才,促進國內的設計、研發人員“走出去”。4億,日活躍用戶數超過6600萬,單用戶日均使用時長超過76分鐘,日均啟動次數約9次。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場,產品遠銷130多個國家和地區。

              繼2016年成為歐洲杯贊助商,海信于2017年4月6日宣布成為2018年俄羅斯世界杯贊助商。


              三體文明《思想道場》海爾游學

              海爾集團1984年創立于青島。平臺定位:基于平臺的定位,今日頭條并不自己生產內容,而是提供一個平臺,讓組織和自媒體人士原創內容,同時,今日頭條利用自己的搜索技術優勢,從海量的互聯網存量數據去抓住數據,推送給用戶。創業以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯網模式的探索,海爾集團實現了穩步增長。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元,同比增長6.8%,利潤實現203億元,同比增長12.8%,利潤增速是收入增速1.8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6.1%,利潤復合增長率達到30.6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍。互聯網交易產生交易額2727億元,同比增長73%,包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。

              根據世界市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示:海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%,居全球,這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球,同時,冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球。一站式學習C2B、O2O、大數據、云計算等,實景案例教學,拒絕紙上談兵。 海爾在全球有10大研發中心 、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點,用戶遍布全球100多個國家和地區。

              對話:

              以企業發展階段為索引,每階段推薦不同激勵機制;

              動態合伙人機制,面向全員,以價值為核心,按創造的價值搶入;

              動態的進出升降,驅動持續創造價值,解決傳統股權激勵能進不能出、能上不能下等;

              圍繞動態合伙人機制12 要素,展開行業通行做法與海爾創新實踐。


              智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造(7月21-22日)

              學習制造強國(德國、韓國)企業,助力中國制造導語:歐洲注重人本自由和設計,在此基礎上表現出強勁的滿足個性特征的差異化能力;

              日本和韓國強調品質和服從,在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。

                                                                                                       ----陳春花

              但不論風格如何不同,有幾點都是共通的:對人才的重視和對品質和效率的提升;

              中國的企業走過了野蠻增長的時代,到今天,無序化開始往有序化,無文化開始建設文化,粗放式生產開始往成本、效率、精益化、智能化發展;

              企業“腦容量要求”一下變大,卻沒有一條清晰的道路是指向成功的,所以我們“去到”不同的商業生態、文化體系;“見多識廣”才有判斷力,才能做正確的方向指引。


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