青少年游學推薦 三體文明游學方案

三體文明《思想道場》茵曼游學

茵曼（INMAN），廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長方建華于2008年創立，憑借以“棉麻藝術家”為定位的原創設計享譽互聯網，是中國成長快、具代表性的網絡服飾零售品牌

淘寶起家歷經無數險阻現在要開上千門店！

5億到10億的裂變到底如何做到？

從線上到線下如何打造品牌？

線上大數據如何運用到線下？

看模式：茵曼 千城萬店“店鋪 電商 ”模式解析；

看數據：匯美大數據系統揭秘；

學營銷：先進的服裝數據倉及用戶營銷 ；

品文化：獨具匠心的服裝企業品牌文化。

三體文明《思想道場》木馬設計游學

中國專業設計機構代表，客戶遍及全球

，從財富 500 強的 Philips、GE、OTIS、National到國內的中興通訊、海信電器、盛大網絡

囊括紅點獎、IF、美國 IDEA、中國紅星獎等超過 60 項國際重要獎項！

行程安排：

木馬設計總部參觀

木馬設計生活館“漫生快活”體驗參觀

對話：

創始人或者設計總監

分享主題：

哲學與設計藝術的邊界

傳統企業如何以產品設計為核心建立品牌

三體文明企業游學-寧波站（方太集團、慈星股份）精彩回顧

課堂小筆記

6SIGMA管理是一整套標本兼治的、科學的、完整的、操作性強的，以數據為決策基礎的，已被證明有效的管理體系；

6SIGMA管理系統由相關的分析工具、項目管理技術和管理推廣方法所組成，它能使你達到目標、使得你的公司更加成功……,它比現有方法更敏捷、更加具有預見性；

典型的問題分為兩類：解決方案已知的、解決方案未知的，6SIGMA致力于處理解決方案未知的問題。

六西格瑪價值觀：

1.以顧客為中心

2.基于數據和事實的管理

3.聚焦于過程改進

3、六西格瑪的焦點

4.有預見的積極管理

5.無邊界的合作

6.追求，容忍失敗

中國企業為什么要實施六西格瑪

我國目前已成為制造業的大國，但遠不是強國

?浪費嚴重、質量低下

?GDP的增長以犧牲資源為代價

智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學徒制

博世的學徒制

2

三星集團是韓國大的跨國企業集團，同時也是上市企業全球500強，而三星電子是旗下大的子公司，是全球第二大手機生產商、全球營收大的電子企業，2009年全球500強企業中，三星電子占據了第40位的一席之地。1109:30-10:00乘大巴車前往方太集團10:00-12:00《傳統企業如何 互聯網。全球最受尊敬企業排名第50位，三星的品牌價值排名第19位，較2008年又有了2位的進步。在2011年的全球企業市值中為1500億美元。

智能化無人工廠

智能制造已經在三星生產線的各個環節充分扎根，成為助力三星產業升級的重要抓手；大數據的運用在新產品生產，如何優化做生產要素安排，物料、庫存管理，如何實現生產無縫化鏈接都是三星智能工廠亮點。

的人才戰略

美國通用電器前任CEO杰克.韋爾奇說過：“在人才培養上，三星已經走在了其他公司的前面；

三星歷任社長把培養人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才戰略從招聘、培養、發展是如何來落地的？

DAY 1

9:30-10:30 三星工廠參觀

10:30-12:00 交流主題：《三星的文化和企業變革》

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30交流主題：《韓國制造業人才開發與培訓體系建設》

DAY 2

09:30-10:30 博世工業4.0工廠參觀

10:30-12:00 交流主題《智能工廠——企業數字化和人機結合》

13:30-15:00 交流主題：《德國百年企業學徒制》（博世做出好產品的核心因素）

15:00-17:00  復盤