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三體文明《思想禪院》不明了自己，就無法超越自己，

一次真正審視內心的旅程，

禪修、止觀

提升領導力、溝通能力、銷售能力，

帶給你快樂，和諧，豁達的人生和幸福的家庭

讓內心更自在，讓外在更靈活

……

讓我們一同前往傳說中“太極禪院”，

在這里，自我升華的同時感受中國佛法宏大智慧。

內觀（自我覺察）——人生的藝術

1個工具，可以在1天研討中

學習心理學專業三、四年的經驗

企業主、HR、教育從業者、心理學從業者和愛好者

甚至美國的FBI 都想掌握它

她是提升領導力、溝通能力、銷售能力、情商和人生幸福感的朋友

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優勢，互聯網公司有支付的優勢，流量的優勢，資本的優勢。零售商有空間的優勢，對于消費者理解的優勢。

現在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。你是一個互聯網公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？馬總當時糾正我說今年要討論的是未來三十年發生什么，因為那個時候看十年都覺得看不清楚。已經不重要了。因為整個行業邊界已經被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發展戰略-“獨角獸”們的領導力生態

“人才高地”是永恒戰場

大家都在爭奪同一種人才，同一種類型的人才永遠供不應求；

人才自主選擇權極高，流動頻繁，所以你更需要一個偉大的企業品牌。

文化是真正的分水嶺

只有當一個公司對自己的文化引以為傲時，它才是獨一的。

文化的基因似乎與創始人的價值觀有著極密切的關系。

文化是真正的分水嶺，是爭奪人才的內核動力。

當50%的成員都是新員工時，保持企業文化很難。

三體文明企業發展戰略-精益管理戰略管理

企業的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。企業要做的是營造環境，從“五感”方面來營造環境——安全感、歸屬感、使命感、成長感、成就感。

核心競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。人才自主選擇權極高，流動頻繁，所以你更需要一個偉大的企業品牌。

戰略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。后，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

基于此，企業核心競爭力同樣是一種以企業資源為基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如：技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補與技能體系，才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。