工業(yè)4.0訪學承諾守信,三體文明

三體文明-認知革命  未來

三體文明匠心打造的產(chǎn)品有：三體文想健身卡、美國硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學、美國西海岸跨境電商游學、日本匠心精益游學、德國智能制造游學和以色列科技智慧游學等。

   三體文明的思想健身卡，為會員提供了思想健身私教區(qū)---“思想草堂”、思想健身訓練區(qū)---“思想道場”、思想健身大舞臺---“思想通天塔”和思想健身放松區(qū)---“思想禪院”等不同形式的思想鍛煉方式。因為整個行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，最終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。我們打破傳統(tǒng)的課堂禁錮，以教練的方式去陪伴，讓會員以旅行的方式去學習，以健身的方式去練習，自我成長、隨心精進！

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢，對于消費者理解的優(yōu)勢。

現(xiàn)在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。這是取代工業(yè)時代的鋼鐵和電驅(qū)動的流水線，這兩個最最根本的生產(chǎn)力的變化。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？已經(jīng)不重要了。因為整個行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導力生態(tài)

壓力，獨當一面的年輕人

工作令人興奮，但壓力爆棚；

工作量往往是巨大的，年輕人就能獨當一面。

獨角獸企業(yè)需要什么領(lǐng)導力

基礎(chǔ)管理技能（很多人才從一開始就錯失了這些技能，這種遺憾將隨著他們的整個職業(yè)生涯繼續(xù)放大）；

情商和自省力，以及他們的行為方式對他人產(chǎn)生的影響；

壓力中的韌性；

管理全球團隊的能力；

身教而非言教的影響力。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應(yīng)當對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻;三、核心競爭力應(yīng)當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應(yīng)當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。人工智能和生物工程的發(fā)展，正在讓人類不斷地拓展能力的邊界，不斷地刻苦思考和做出選擇，人類也在進入第二次認知的革命。

核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。我當時也認為，全世界離錢最近的東西是錢，你把金融業(yè)已經(jīng)搞得亂七八糟了，那就大概結(jié)束了。

戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如：技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。