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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。

本單位商人員及其分工安排不管展會的招商工作是由幾個單位共同負責，還是只由一家單位負責，有招商任務的單位都要對本單位的招商人員及其工作做出安排。

要確定主要負責招商的人員名單，明確其主要任務是進行展會招商而不是招展；要明確各招商人員負責招商的地區范圍和重點目標觀眾；要制定各招商人員的信息溝通和工作協調辦法；對重點目標觀眾要制定統一的接待安排計劃。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。

展會招商計劃及工作安排要有統一的時間規劃。展會招商與招展工作有很大的不同，不論是新創立的展會還是已經舉辦的展會，展會招展工作一般都有較為具體的目標，招展工作圍繞這些目標客戶而展開。

展會招商工作則不同，除了一些已知的觀眾名單，不管是新創立的展會還是已經舉辦過的展會，招商的具體目標對象都沒有招展工作明確，而且，招商工作不能給展會帶來直接的經濟收益，所以，有些展會對招商工作不很重視，對招商工作也沒有一個統一的規劃，往往到發現其他工作需要招商效果來支持時才臨時采取措施，“，”，結果展會招商效果很不理想，參展商怨言很多。展會招商的“黃金時期”一般也在展會籌備工作的中后期，展會要努力抓住這一時期，盡量提高招商效果。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

“養商十大之法則”

3、尋找或考核店面，進行選址規劃。店面位置和面積是靠商鋪發展的經銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴謹考核，沒有店面的可以協助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到上等或中上等，否則寧可推遲后續動作。