免費模式袁國順咨詢會值得信賴

壹玖十大綱領1建立中國中小微民營企業資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；5資源對接：現場對接贈品及資源，企業降本增效，串聯上下游產業，共享新形勢、新機遇。4充分發揮壹玖企業文化的優勢；5讓每一位成員在平臺的建設中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務體系；7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產品，讓工具產品在營銷體系中發揮重要作用；9團結一切可以團結的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

純粹利他，打造創業平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發，百麗康積極響應大家大眾創業，萬眾創新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統商家輕松轉型升級，為有夢想的人提供創業的平臺。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。百麗康還運用主產品免費模型推出機服務：設備免費、安裝免費、濾芯免費、配件免費、升級免費，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領市場。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創客收獲了屬于自己的財富。

目前百麗康已完成省、綠城物業、鄭州國際類學校、連鎖酒店、假日酒店、中醫院等明星單位的布局。省內區域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網家裝達成了戰略合作。

在現在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現了從產品銷售到客戶服務再到凈水服務平臺的轉變，擔當起了品牌所凝聚的社會責任！

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

開業送寶馬，3天還能回收一年營業額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產品銷售服務、家具定制為一體的定制設計機構，屬于低頻行業，產生第二次消費的概率低。現在的華信置業一年要給政府交稅近兩個億，占當地政府稅收的3%，成為了當地的明星企業。在籌備2018年元旦的開業活動時，大魚海棠在當地還沒有任何客戶基礎和度，整個公司希望寄希望于開業慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。

為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機上，客戶可以選擇是否要。而且三人團報，還將送給每個人一個價值198元的55度杯，消費滿60單還可再返還99元現金。

這個活動并未限制使用時間，商家怎么這么大膽？其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單，比如關東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會覺得吃不完，只會覺得15元買了這么多東西。贈品模型 三限原則，刺激顧客購買欲王總想到了免費模式里的贈品模型，于是通過努力促成了與中國聯通的合作，設計出了幾個買珠寶送蘋果手機的超值優惠套餐。而且這種小吃的成本價并不透明，但可以確認的是非常低。

至于三人團報送的55度杯，也是通過系統的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。

悟：

這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

想了解更多免費模式的智慧，理解案例中的具體操作，試著來壹玖免費模式咨詢會上看看吧