壹玖免費模式十六個模型誠信企業推薦「多圖」

90%的中小微企業，缺方法，缺資源，怎么辦？壹玖免費模式為企業提供系統的整體解決方案免費模式咨詢會一套讓老板突破現有的思維局限，

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袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

為你揭曉八大成功案例背后的商業秘密1如何讓持續虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現金，并獲1億授權？4如何運用10萬資金撬動22億項目？5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業當天融資1.5億？學友帶來資源每期由上期演說教練學友或義工顧問服務團，對新同學進行有效輔導，提升學習效果，老板輔導老板，既是同學，又是彼此資源，更親切更落地。7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續帶來高額收益？8如何讓美容美發連鎖店在1年時間內營業額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

“免費模式”的魅力

過去的4P營銷理論“產品、價格、渠道、促銷”是以產品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產品功能。

壹玖集團為洗碗哥定制的“0費用租憑模式”和“保底創業模式”以“我為人人，人人為我”為營銷主線，打破了過往的交易結構、交易順序，弱化了洗碗機的功能和優點在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務，再挖新的贏利點。儲得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產企業達成捆綁式合作，尋求新的利潤增長點。”

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。