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安全風險評估實施

　　安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經驗豐富的人員和領導一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

　　安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

危害識別

　　危害識別是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就沒法對每個危害的風險做出評估，并對安全事故危害做出有效的控制。

　　危害識別的方法有以下幾種。

　　（1）直觀經驗分析法。直觀經驗分析法又可分為對照、經驗法和類比法兩種。1）對照、經驗法：對照有關標準、法規、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經驗和判斷能力直觀對評價對象的危險、有害因素進行分析的方法。2）類比法：用相同或相似工程系統或作業條件的經驗和勞動安全衛生的統計資料來類推、分析評價對象的危險、有害因素。

控制風險的措施及管理

　　一般地，經過危害識別所能識別出的危害事件數量很多且混亂繁雜，如果不經過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

　　其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發生，才能把因危害發生所造成的損失降至。

　　后，我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。