企業員工派遣品牌企業“本信息長期有效”

HR經理的職業錨從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是：

1. 技術能力型

2. 管理能力型

3. 安全型

4. 自主型

5. 創造型

技術能力型

對于技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。

他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。

管理能力型

管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。

安全型

安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。

自主型

自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。

創造型

創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。

　勞務派遣業務是近年我國人才市場根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。5、提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等。用工單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務派遣公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，實際用工單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務派遣人員簽訂《勞動合同》，實際用工單位與勞務人員簽訂《勞務協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。

 代理招聘

本業務充分利用勞務專業、強大的人才數據庫、人才資源豐富等優勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需專業人才。同時，在人力資源工作中，會更加強調員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。并根據每個求職者個人簡歷、所學專業、工作年限、行業經驗、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員，并對篩選入圍人員做出相應的評價和測評，為客戶招聘設計專業招聘方案，并進行初試評估，根據人力測評和初試評估結果匯總報告交于委托單位，供其參考，以便達到預期的招聘效果。