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電商服裝企業供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內，嚴重影響了全球經濟的發展，各國經濟都受到了較大的影響，外貿服裝行業的出口不可避免的出現了較大程度的下滑?；ヂ摼W時代到來，人們的消費形式發生了極大地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業的重要組成部分。相關數據統計顯示，現階段服裝類占據電子商務零售份額的40%。服裝行業本身利潤較高，一些大型的電子商務企業也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統的供應鏈管理模式之下，經常出現供應鏈抑制或者阻斷的不良現象出現，嚴重影響了服裝電商企業的發展。從品牌內部分析：品牌給供應商公平競爭管機會，KPI設定維度決定了品牌供應商的管理能力?；诖?，電商服裝企業必須供應鏈管理模式。

電商服裝行業中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節點企業能夠根據服裝行業實際的市場情況迅速反應，提高企業風險應對能力，促進其可持續穩定發展，電商服裝行業中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業的柔性重組。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，確保供應鏈節點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節點企業在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業的組織結構、戰略規劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統的柔。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，SKU數量隨之呈幾何級增長。

近年來市場環境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發展，企業必須要能夠正確認識到行業的現狀以及未來可能的趨勢，積極調整經營管理模式，適應當前的行業環境，柔性供應鏈管理能夠幫助企業盡可能降低由供應商、顧客、生產制造商帶來的風險，能夠將供貨商、生產商到物流公司進行整合，通過協同溝通縮短決策的過程，保證企業在市場變動過程中能夠快速反應，可以說柔性供應鏈管理對于企業的發展十分有利。二是組裝、縫制環節的分散，以此實現小批量、快速反應、快速生產。

那這些趨勢是如何判斷的？

人終還是產品開發的基礎。月銷售高達1億元、每天開發100款新品的子不語目前已經搭建了流失的人的設計師團隊。其總經理華丙如認為，目前互聯網已經足夠發達，所以設計師通過互聯網手段則能掌控國外潮流趨勢。

當然，目前雖說大數據很發達，但在服裝設計和選款上還是以人為主。“服裝并不是標準化產品，不可能依靠爬蟲抓取數據就能了解一個時尚趨勢，需要人去掌握這些情報?！比A丙如說道。

除了流行趨勢判斷外，本身的銷售數據也能指導產品的開發。目前，子不語擁有包括褲子、歐美風、黑人風、網紅快時尚風等不同風格的多個下屬子品牌，而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產品將獲取更多的資源，因此目前賣的網紅快時尚風格則成了子不語投入資金的款式。優衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質量，更重視原材料貨源的穩定，為此，優衣庫每年都會派出專家組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。