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人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經把HRO作為企業發展的一個戰略來考慮，中國的很多大中企業也已經接受了HRO對企業的戰略意義。據市場調研顯示，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高。選擇外包商時不能只考慮成本最1優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重最1優的外包商。

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機1密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。中國的民營企業，尤其中小企業如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

選擇外包商時不能只考慮成本1優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。選擇外包商時不能只考慮成本1優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。其中的很多方面都是人力資源的基礎性1事務工作，完全可以外包出去。后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。