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              代理貨運(yùn)物流電話給您好的建議

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              發(fā)布時間:2020-10-18 16:47  






              貨運(yùn)物流之風(fēng)險與保險

              物流企業(yè)在迅速興起和發(fā)展的同時,也面臨諸多風(fēng)險。如何從風(fēng)險管理的角度,對這些風(fēng)險進(jìn)行識別和分析,以此做出衡量和評價,針對其中可保風(fēng)險選擇相應(yīng)的保險產(chǎn)品以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險?

              物流企業(yè)面臨的風(fēng)險包括貨物損失風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、投融資風(fēng)險、客戶流失風(fēng)險等。

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              去年被李一句“互聯(lián)網(wǎng) ”點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)潮,各行各業(yè)都不能幸免,貨運(yùn)行業(yè)也是如此,新的一年開始了,讓我們來看一看這些貨運(yùn)的創(chuàng)客們都過得好不好吧!

              據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2015年上半年就有20家貨運(yùn)O2O企業(yè)獲得了融資,分別是貨拉拉、鄰趣、全峰快遞、云鳥配送、貨運(yùn)小秘、笨鳥海淘、羅計貨運(yùn)、運(yùn)滿滿、貨車幫、匯通天下、運(yùn)策貨運(yùn)、豐巢、中通快遞、oTMS、快狗、發(fā)哪兒、達(dá)達(dá)、省省回頭車、1號柜、奧林科技。是故,“互聯(lián)網(wǎng) ”思維只會加速傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展,使得整個國際貨運(yùn)進(jìn)入新的信息化時代。

              從貨運(yùn)終端“智能柜”、貨運(yùn)快遞、貨運(yùn)貨運(yùn)、貨運(yùn)信息化平臺、跨境海淘到后一公里,整個貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈都成為資本爭相選擇的“熱門”。而另一方面,資本的關(guān)注,也讓貨運(yùn)創(chuàng)客們看到了通往成功的捷徑,他們中有看到貨運(yùn)商機(jī)的跨界創(chuàng)業(yè)者,也有具有互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)貨運(yùn)人。有的人為了自己的初衷,為了貨運(yùn)人的責(zé)任,不辭辛勞地始終在創(chuàng)業(yè)的路上?;ヂ?lián)網(wǎng)引入國際物流領(lǐng)域,通過縮減交易中間環(huán)節(jié)、提升貨運(yùn)行業(yè)透明度,繼而降低物流的成本,對于整個外貿(mào)企業(yè)及工廠來說,不用再為國際物流的瑣碎事宜費(fèi)心。

              在當(dāng)下的時代,在貨運(yùn)或是其他行業(yè),像這樣的創(chuàng)客還有許多,他們雖然從事著不同的行業(yè),忙碌著不同的工作,奔走在不同的創(chuàng)業(yè)路上,但他們身上卻有著同一種信念,那就是對理想的執(zhí)著。然而現(xiàn)實(shí)總是不太容易讓人樂觀,創(chuàng)業(yè)的道路總是荊棘滿布,在這個創(chuàng)客之年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)依舊并存,貨運(yùn)創(chuàng)客們?nèi)砸媾R許多行業(yè)之困,本文就為貨運(yùn)創(chuàng)客梳理業(yè)內(nèi)幾項(xiàng)比較突出的問題。⑶對于多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸過程中發(fā)生的貨物滅失或毀損,承運(yùn)人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。


              貨運(yùn)市場需求變化快,要深入了解需求,制定相應(yīng)政策

              近年來國內(nèi)外的貨運(yùn)市場圍繞后一公里花了不少功夫,如自提點(diǎn),門店,便利店,共同配送,互聯(lián)網(wǎng)同城貨運(yùn)等等,大家似乎都覺得后一公里是痛點(diǎn)所在,拼命地布局與解決。但實(shí)際上我們卻發(fā)現(xiàn)這并不是問題的根源,根源在于用戶的需求更趨多元化、隨機(jī)化、碎片化,核心在于商流的方式在變化。貨運(yùn)企業(yè)的服務(wù)需要更加前移,移動到客戶的需求端,移動到客戶的消費(fèi)端。物流注意事項(xiàng)易碎品運(yùn)輸①選取路線時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選取平整路面,盡可能避免顛簸。

              于是,在這個格局之下,這兩年更多的貨運(yùn)或者創(chuàng)新的商業(yè)企業(yè)引入了O2O,以期望整合商流,間接轉(zhuǎn)移痛。然而,在實(shí)踐中成功的案例仍舊是少數(shù),貨運(yùn)仍舊需要重新定位,重新思考,重新組合,做到各方面滲透,這種趨勢將更為明顯,作為貨運(yùn)人,你需要懂得顧客的真需求、真痛點(diǎn),用創(chuàng)新的高質(zhì)量的貨運(yùn)服務(wù)抓住其癢點(diǎn),這樣或許是另外一條成功之路。雖說具體的運(yùn)輸車型標(biāo)準(zhǔn)化政策還未出臺,但很明顯這將是交通的運(yùn)輸部門在新一年的重點(diǎn)工作,運(yùn)輸車型保準(zhǔn)化管理是早晚的事兒。


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