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好的影視一般機(jī)構(gòu)是拿不到的，一般只有電影的關(guān)聯(lián)方，如導(dǎo)演、主演的公司，或?qū)а莼蛑饕?jīng)紀(jì)的影視公司；資源擁有者如發(fā)行渠道阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)，因?yàn)橛刑云逼焙拓堁郏唤K端院線如萬達(dá)院線、大地院線、星美院線等，渠道的發(fā)行和院線的拍片都是能左右票房的，所以只有這類的機(jī)構(gòu)才能拿到好的影視作品。其他機(jī)構(gòu)拿的份額都是從聯(lián)合出品方拿的二手或三手的資源，成本已經(jīng)比成本高了兩倍到三倍，然后再乘以三倍的票房才能回本，一年中超過5億票房的電影都不多的，所以如果不是直接參與出品方和聯(lián)合出品方的影視項(xiàng)目，幾乎不可能賺錢的。

而市場(chǎng)的火爆也讓一些弊端日漸凸顯：多品牌扎堆，看起來比過年還熱鬧，結(jié)果熱鬧過后無人問津；品牌受制于局限的營(yíng)銷空間，該說的老也說不清；植入內(nèi)容與劇情割裂，消費(fèi)者觀影感受損，“連累”品牌好感度降低；如何采取正確“姿勢(shì)”合作網(wǎng)劇IP，走出一條多方共贏的的創(chuàng)新營(yíng)銷新路子，成為行業(yè)共同關(guān)心與思考的問題。

在廣告環(huán)境日益復(fù)雜化、消費(fèi)者對(duì)廣告越發(fā)敏感的當(dāng)下，除了簡(jiǎn)單堆砌品牌、粗暴露出利益點(diǎn)，其實(shí)還可嘗試更加“機(jī)智”的方式。

供應(yīng)鏈融資進(jìn)程分析 　　

所謂互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦理上輕賤中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)改動(dòng)為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過立體獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在的金融服務(wù)在傳統(tǒng)的融資狀況下，供應(yīng)鏈中的傳統(tǒng)企業(yè)(企業(yè)乙)憑仗其強(qiáng)健的實(shí)力，常常會(huì)把本應(yīng)歸于自己的資金本錢和辦理本錢轉(zhuǎn)移到其配套的上輕賤中小企業(yè)上.

一套完整的投資流程包括：(1)、選擇正規(guī)的投資渠道——(2)、選擇項(xiàng)目題材——(3)、了解項(xiàng)目資料以及合同——(4)、確認(rèn)訂購(gòu)金額——(5)、打款到出品方公司的對(duì)公賬戶——(6)、簽訂合同——(7)、票房分紅。以上就是整個(gè)的投資流程，其中需要注意的是投資渠道可以直接通過項(xiàng)目的出品方公司對(duì)接，包括合同也要是紙質(zhì)版的，多方面的小細(xì)節(jié)一定要仔細(xì)查看清楚。