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空間無限人力資源教你如何規避勞務外包風險

首先，用人單位應明晰“勞務派遣”與勞務服務外包的區別。“勞務派遣”是指用人單位以經營方式將招用的勞動者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。在“勞務派遣”法律關系中，勞動者派出單位系“用人單位”，勞動者接收單位系“用工單位”，勞動者由用工單位實際管理。這與“勞務服務外包”中的由勞務單位自行管理勞動者是不同的。

其次，在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定，但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位，但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

再次，如因對勞務外包服務或產品質量控制的客觀需要，而需介入到外包服務或產品生產過程，要注意此種介入實質是承包單位將對勞動者的管理控制權部分讓渡給了發包單位，因此，在該情況下，應注意通過協議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時的、輔助性質的管理。

人力資源外包服務多少錢

人力資源外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他人力資源外包企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率較大化。簡單地來說就是把公司的人事關系交給專業的人力資源機構來管理。

企業和外包公司良好的合作有利于公司的發展，特別是大型企業需要的員工多，很容易出現用工風險，通過人力資源外包公司勞務派遣員工能有效的降低用工風險，提高工作效率。

很多的公司都會選擇將一些職能外包，例如社崗位外包等。你想一個小公司每個月花錢請一個人事會計花費是很大的，但是，通過外包人事將大大的降低人事方面的支出，同時又能幫助公司辦理好相人事事務。所以，很多公司在了解到人力資源外包的好處之后都會選擇人事部分崗位職能外包。

人力資源外包費用一般都會包含有招聘費、培訓費、人力資源管理費、后續管理服務費、辦公管理費等。人力資源外包公司根據合作企業的大小收費標準是不一樣的，企業規模越大員工人數越多對于企業來說費用越少，但是，對于一些小型公司來說人事服務外包服務費用也是很低的。

企業人力資源管理外包的動因目的

雖然我們說企業選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰略性”意義。

人力資源管理外包服務，除了“降低成本”，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

01.幫助企業搭建或優化人事框架

對于初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對于高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對于發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由于客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合并、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

02.替企業轉化矛盾和風險

規避勞動糾紛：企業（實際用人單位）與業務外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業性、規模性和服務性助于化解勞動糾紛。

分散用人風險：企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

可以實現靈活用工

很多企業的業務發展并不穩定。比如，一些項目型的企業，他們的工作可能集中在某一個階段，當做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業因此與員工解除勞動關系，則需要按照勞動合同法進行經濟補償，這對企業來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業，業務有淡旺季之分，我知道有些公司，業務在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。