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ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)

生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單 在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)派工，下達(dá)具體生產(chǎn)及完工日期，具體生產(chǎn)車間，具體生產(chǎn)線，具體生產(chǎn)人員，在車間定單下達(dá)的過(guò)程中，將配套生成相應(yīng)的領(lǐng)料單、生產(chǎn)工序單等，同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知物料部門準(zhǔn)備并發(fā)送生產(chǎn)原料，避免生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。