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發布時間:2020-07-18 06:45  


服務過程
招聘管理:就業需求分析、招聘、面試組織、任命確認
培訓管理:上崗培訓、在職培訓和業務技能培訓
員工常駐:勞動關系管理
崗位管理:人員派遣、現場管理、質量控制和交付結果負責
崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數據錄入崗位外包、大堂服務外包、物業物流崗位外包等。


職業評估和修訂
1.自我評估
1.目的:通過對日常工作和學習的定量和定性評價,促進自己努力實現目標。評估結果應作為修訂職業規劃的依據。
1、2評估時間:
1、每月21次考核,每月一次;
1.22在每月結束后一周內完成當月的評估。
1、3評估標準:
1,31名大學生:學業成績、專業知識、證書、獎項。
1.32員工周期:工作態度、工作適應性、專業知識、工作績效、責任和協調
工作、發展潛力、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)
1、33經理期:領導能力、計劃能力、工作績效、責任感、協調與溝通、授權
指導、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)
1、4評估程序:
1、41日日記記錄作為月度考核的依據;
1、42 《目標管理——自我激勵工作手冊》作為月度檢查的依據;
1、43每日日記記錄結合《目標管理——自我激勵工作手冊》進行檢查;
1、44經過評估的學習、工作效率的提高或職業規劃的修正。


應屆畢業生,想從事人力資源管理,如何準備?首先,找一份與人力資源相關的工作。(人力資源助理、人力資源辦事員、人事后臺等。),不管是什么公司,只要公司愿意招聘,先找一份有人力資源的工作。在工作中學習人力資源管理知識,向同事學習,讀書,購買在線課程,首先為人力資源管理奠定基礎。(工作時學習需要毅力和努力,這并不容易。)將知識應用于實際工作,尋找機會換工作,換工作,等等。你可以換成人力資源(人事專員、招聘專員、薪酬專員等。),積累幾年,然后上網。在整個過程中,主管-經理-主管可以報名參加“人力資源經理”考試。從四級開始,你可以一直參加考試到一級。如果你能獲得一,那就相當了不起了。你也可以讀另一門在職的人力資源管理本科課程,只是為了給自己更多的壓力和毅力堅持這條路。幸運的是,你已經確定了自己的職業發展方向。如何實現它需要很多時間和精力。在工作場所工作不容易。振作起來!


指標系統
應該如何確定這些指標?首先要做的是明確企業績效考核的方向:
企業的戰略是什么?關鍵要素是什么?如何協調長期和短期、關鍵和表面、數量和質量問題?評估結果還是評估過程?這個系統是如何運作的?
上述問題沒有統一的答案,但企業在建立關鍵績效指標體系之前需要清晰思考并確定方向。然后,根據具體方法建立指標體系。
根據部門職責建立關鍵績效指標體系。該方法從部門自身職責分工的角度對企業目標進行分解,形成評價指標。這種方法的優點是突出部門的參與,但缺點是部門會在企業指標和個人評估之間進行選擇。此外,這樣確定的指標反映了更多的管理責任,但缺乏過程責任的體現。關鍵績效指標體系是根據工作類別確定的。這種方法是從任務分配的角度來確定每項工作的指標,并提出專業的應對措施。然而,這種指標設置方法增加了部門管理的難度,忽視了部門的管理責任。建立基于平衡計分卡的關鍵績效指標體系。這種方法是將企業的績效目標設定為四個方面,即財務指標、客戶指標、經營指標和學習發展指標。