項目投資價值及債務履約能力評級報告-服務為先 安徽啟佳項目投資價值

建立項目風險評估機構。建立在項目經(jīng)理直接領導下的風險管理效果評估小組，其主要成員應由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風險管理效果評估小組的職責是領導、組織、協(xié)調(diào)風險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經(jīng)費預算、進度、人員培訓等。建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則，使風險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風險管理實施效果。

項目投資價值風險評估的程序，資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系，在項目內(nèi)外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭做到準確，為下步分析工作奠定基礎。

企業(yè)應當搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機制，投資整體規(guī)劃應當創(chuàng)建在針對有關的規(guī)定充足掌握和預估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實際情況應用當代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應當配置較為出色的業(yè)務流程技術骨干，提升整體規(guī)劃隊伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時的大會之中，造成領導干部的高度重視。