最優(yōu)惠的生產(chǎn)成本控制運(yùn)營(yíng)而生

   深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司專注于成本管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)x116f2b5n、成本控制等領(lǐng)域服務(wù)。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理服務(wù)。

   深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司堅(jiān)持以的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造誰(shuí)干企管價(jià)值。誰(shuí)干企管在甘肅省、吉林省、天水市、慶陽(yáng)市等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，近11-50人人員專注于安全質(zhì)量管理行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強(qiáng)的企業(yè)成本控制的方法創(chuàng)新實(shí)踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：5S改善的八個(gè)要訣 要訣一:全員參與,其樂無窮 　　1、5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與 　　2、經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合 　　3、小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) 　　推行5S的切入點(diǎn)是一個(gè)車間，一個(gè)部門。如在服裝廠的縫制車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 　　要訣二:培養(yǎng)5S的大氣候 　　1、5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同 　　5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 　　2、充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄 　　讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。 　　3、每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。 　　要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥 　　●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 　　●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。 　　●在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。 　　要訣四:要徹底理解5S精神 　　●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。 　　●5S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。 　　●在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。 　　要訣五:立竿見影的方法 　　●整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。 　　●整頓可以使用廣告牌管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 　　●照片是一種保持記錄的良好方法。 　　●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 　　●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。 　　要訣六:領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) 　　●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 　　●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。 　　●確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 　　要訣七:上下一心,徹底推進(jìn) 　　領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。 　　要訣八:以5S作為改善的橋梁 　　通過推行5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S。

   深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司的誰(shuí)干企管質(zhì)量管理、成本管理一直受到廣大客戶的好評(píng)與信賴。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系管理，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量為根本、信譽(yù)為口碑、客戶為至上”的經(jīng)營(yíng)理念，開拓進(jìn)取，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問*：www.wdipm.com