運動鞋品牌折扣店加盟優選商家

阿迪達斯,耐克折扣店加盟的市場前景怎么樣?

簡單來說，品牌折扣店的特點就是價格較低，質量好，從而以這種方式來吸引消費者，采取的是薄利多銷的形式，并且隨著消費升級，越來越多的人意識到品牌的力量，在以相對合理的價格拿到自己所喜歡的商品在未來是一種趨勢。

那些追求運動品牌愛好者為了能夠以較低的價格購買自己喜歡的商品，即使等上幾個月也是心甘情愿的，這給了耐克，阿迪達斯折扣店一個巨大的機會，折扣店雖然可能存在尺碼不全，款式過時，但大多數商品還是能夠滿足消費者需求的，經典是永不過時的！

尾貨商業完善了整個商業鏈條，是一種創新的商業模式。對于耐克，阿迪達斯這樣的品牌來說，尾貨市場解決了經營的難題，緩解了很多壓力。對于消費者來說，價低商品確實讓百姓得到了實惠。

三河奧萊體育有限公司，是集運動品牌供應鏈、運動品牌多品折扣店、運動綜合賣場、為一體的渠道運動品牌分銷商，完成從品牌公司到零售終端提升店鋪的綜合競爭力來面對挑戰與持續的市場競爭壓力，線下零售新思路，更好的為經營者服務。

加盟流程：（1）咨詢合作政策 （2）公司考察 （3）店面選址 （4）裝修設計（5）店面鋪貨 （6）正式開業

耐克，阿迪達斯品牌折扣店，做活動誤區

阿迪達斯耐克加盟品牌服裝折扣店經營活動誤區有哪些?

活動是服裝業十分普遍的營銷方式，如今開店，不做活動店鋪非常少了，那么針對開運動品牌加盟折扣店的投資者而言，做活動千萬別走入誤區，否則，不僅無法達成目標，而且還浪費時間精力和資本。下面，三河奧萊體育就為你介紹運動品牌折扣店在做活動時，需要避免的誤區。

誤區一：活動只求當今，忽略中后期服務

活動之際顧客是造物主，活動之后顧客是侍從。這種轉變對店鋪的經營是有很大傷害的，活動人氣效應會伴隨著活動的停止而銷聲匿跡，使活動只貪一時之功，忽略中后期服務，從而形成對店鋪品牌形象的傷害。折扣店經營者在銷售商品時要保證誠信，防止和降低售后出現的貨品退換貨情況。宣傳策劃詳細介紹貨品時，要求求真務實，讓消費者購買到真正適合自身的商品或服務。

誤區二：活動欠缺創意，一味的降價促銷

如今，降價促銷變成活動的主題思想，大多數店鋪都將降價作為活動主題。然而我們認為，長期性的降價活動，反而會起到反作用?；顒拥耐娣ㄒ路f，或者老思路玩出新花樣，不只在折扣上做文章，讓利可以放在其他方面，例如，小禮物，贈品等。

很多店鋪經營者做活動時，本質就是打折促銷，無論自身的商品是什么，有哪些特性，就是一味的降價。這種玩法已經枯燥無味，消費者也顯疲勞，如果真要這樣做，也要有一些新穎的東西在里面，而非照本宣科的模仿。

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店，銷售上的三點小技巧

關于銷售，其實有很多技巧，有些品牌折扣店的經營者并沒有在這方面摸索出一條有效經驗，他們隨性的，非專業的，自由發揮式銷售，這使得店鋪的業績時好時壞。根據多年的零售經驗，我們認為，就耐克，阿迪達斯折扣店而言，其銷售流程完全可以實現系統化的，專業化的，標準化的，這樣在人員培訓時省心省力，而且對店鋪的業績提高有極大的幫助。

1. 關于議價

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相對于專賣店，價格方面已經低很多，所以不要再有“議價”舉動，經營者應該堅持這個原則。對于顧客，議價會在他們的心理產生個預期，即下一次到店選購時，還是希望基于更低折扣，這不僅會影響利潤，也會對其他顧客產生影響，一旦打開可議價的口子，那么對店鋪的傷害可能就是長期性的。

2. 服務態度

不管是導購員還是顧客，服務本著平等的原則，買賣之間就是一個需求匹配的過程，不存在高低之分。因此，對于進店選購的顧客，不要太過熱情，也不要愛答不理。這就是為什么要建立標準的原因，國外的營業員在這方面做的很好。當了解顧客的大致需求之后，應該給予更多時間了解店內的產品，當他們有問題或糾結時，再進行解答，切記，不要過度營銷，不要增加消費壓力。整體流程需要在輕松，舒適的體驗下進行，如果店鋪沒有適合顧客的款式，也可以禮貌地問對方聯系方式，以便后續新品到店時通知其前來選購。

3. 服務成群結對的顧客

成群顧客的生意往往并不好做，因為每個人的眼睛不一樣，他們可能在風格或款式上無法形成意見統一，并且有些人的思想會受他人影響，從而影響購買決策。而且還可能出于時間的考慮，有的人不想耽誤大家的時間或被大家耽誤。因此，不會認真選購，草草收兵。這種顧客群體主要是閑逛街的。真正購買的目的并不強。相比之下，兩個人一起來的顧客，好做生意，而且這兩位顧客也會容易達到意見統一，從而迅速下單。

開耐克，阿迪達斯折扣店，互聯網營銷策略

對于耐克，阿迪達斯折扣店來說，今天我們分享一下，如何進行有效的，線上線下結合的營銷策略，具體實施方案，希望對零售業老板們有所幫助。

1. 打造線下線上供貨體系。

零售的核心就是貨品的流通，因此，必須對貨品進行有效管理，包括物流解決方案。至少要有一個貨品倉庫，作為線下線上發貨中心。倉庫面積需要滿足當前的業務需要。并且在物流上，容易面向全國快速發貨，越快越好。這也是為什么京東，唯品會建立分區倉儲中心的原因。

2. 打造“買手精選”實體體驗店

對于運動品牌折扣店，線下實體店很重要?？傆幸恍┛蛻粝裎乙粯?，喜歡去逛實體店，即使路程有些遠，但對于品牌商品，線下實物甄別很重要。這部分客戶不能放棄，無論線上營銷做得如何好，線下客戶依然都是總收入的一部分。

另一方面就是選品。線下實體店無法做到線上大量商品展示能力。因此，為了不讓到店顧客失望，必須在選品上做足功課，即使是品牌過季款式，也同樣需要選品，有條件的公司可以建立專業的買手團隊，把握市場潮流，精選貨品，提高貨品流轉速度。

3. 打造互聯網營銷團隊

該團隊的職能就是制定線上線下全營銷策略與執行。包括以下幾部分主要工作內容。

（1）可用營銷平臺管理（微信，公眾號，小程序，快手，抖音，其它自媒體平臺以及企業自有網站或應用程序）

（2）可用營銷平臺推廣吸引粉絲（各種活動策劃，打造內容制作團隊，以內容吸引粉絲）

（3）有效的廣告輸出（不同平臺有不同的廣告投放策略，避免過度營銷或不當營銷，導致封號或粉絲大量流失）

（4）活動策劃，線上線下同步進行（基于已有粉絲，線下客源，活動聯動，促進銷量）

4. 打造售前售后客服團隊

這同樣是一個很重要的部門。對顧客的服務質量直接影響留存率以及復購率，從而影響營銷業績?？头答伒目蛻魡栴}是公司進步的基礎。在管理上，線上線下是不同的團隊，這里主要指線上。