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整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動的重點：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區定位劃線;

⑤決定每個放置區物品之責任管理者。

清掃

1.語義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃及點檢。

3.活動重點：

①規劃清掃責任區域;

②管理者示范，樹立樣板;

③進行例行掃除，清除臟污;

④調查污染源及污染發生對策;

⑤建立清掃基準，規范活動。

高領導必須樹立7S管理是現場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。“進攻是好的防守”，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟7S只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數企業的現場管理水平，建議7S之后導入TPM(面生產管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生產)、MBO(目標管理)、ERP(企業資源計劃)。順便說一點，在理光運行多年ERP的經驗及接觸國內眾多企業實施ERP的結果，我認為在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

企業成功實施7S管理因應注意哪些問題?以上就是精卓7S咨詢專家的相關介紹，如果您有什么疑問，歡迎點擊網站的在線客服，我們會竭誠為您解答相關疑惑。

正確認識：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動、深刻地揭示了中國人的陋習：就是做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因為就那么差一點點而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業效益之間巨大的差距。每個企業相差一點點，積累起來就形成了國家生產力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。要想彌補這種差距相當不易，因為這需要改變人們的意識和習慣——從差不多到嚴格按標準。這需要長期的培養和訓練，甚至要經過幾代人的努力才能實現。而7S活動體系正是克服“中國人做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習的一副良藥。