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        凈水設(shè)備主要采用過濾方式去除水中雜質(zhì)，我們可以把不同雜質(zhì)想象成大小不同的魚，不同過濾方式就是孔大小不一的漁網(wǎng)，微濾可過濾細(xì)菌和懸浮物（0.05-10微米），超濾可過濾大分子有機(jī)物和蛋白（2-100納米），納濾可過濾有機(jī)酸、多糖和顏料等（0.5-5納米），反滲透則基本去除所有的無(wú)機(jī)鹽、金屬離子和礦物質(zhì)，只允許水分子通過（0.1-1納米）。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

       濾芯是凈水機(jī)的，凈水效果的好壞主要靠濾芯。傳統(tǒng)凈水機(jī)的濾芯需要經(jīng)常更換，不僅不方便，還會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用。格力“3年整機(jī)不換芯”新一代省芯凈水機(jī)一改傳統(tǒng)凈水機(jī)的弊端，凈水的同時(shí)，省心、省事、省錢，節(jié)能又環(huán)保。傳統(tǒng)凈水機(jī)通常用PP棉作為前置濾芯，而PP棉極容易污堵，濾芯壽命短，在部分水質(zhì)差的地區(qū)，其壽命甚至不到一個(gè)月。此外，PP棉無(wú)法濾盡小于5微米的污染物，如膠體、微生物，透過PP棉的污染物導(dǎo)致后續(xù)濾芯易堵塞，讓整機(jī)濾芯使用壽命大大降低。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

         格力新一代省芯凈水機(jī)使用的可水洗超濾膜無(wú)需專業(yè)人士操作，拆洗方便。五種過濾膜，為消費(fèi)者的健康飲水嚴(yán)格把關(guān)。與市面上一般只有凈水機(jī)才采用復(fù)合濾芯不同，格力凈水機(jī)全系采用復(fù)合濾芯，格力后置復(fù)合濾芯去除異味從而改善口感，并且能夠攔截細(xì)菌、病毒，飲用時(shí)更安心。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

       凈水機(jī)凈水主要靠濾芯，目前，市面上的凈水機(jī)濾芯需要頻繁更換，而且各級(jí)濾芯更換時(shí)間不一，不僅費(fèi)用高昂，而且需要大把的時(shí)間成本，給用戶帶來(lái)煩惱。針對(duì)此種現(xiàn)象，格力電器在中國(guó)水質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)凈水機(jī)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟進(jìn)用戶數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)凈水機(jī)過濾系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)凈水機(jī)過濾系統(tǒng)優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)“整機(jī)濾芯三年一換”的目標(biāo)。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

        “掌握核心科技”是格力曾經(jīng)提出的品牌口號(hào)，在業(yè)內(nèi)，格力一直以重視核心技術(shù)示人。這一企業(yè)基因，與格力任掌舵人朱江洪密不可分。2002年與三菱的一次交道，是格力自主研發(fā)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。朱江洪自傳中回憶，格力曾中標(biāo)100余套“一拖四”多聯(lián)機(jī)空調(diào)，但自己并沒有產(chǎn)品，不得不高價(jià)從三菱采購(gòu)，更換包裝和說(shuō)明書后出售。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

        后來(lái)，朱江洪帶隊(duì)前往日本試圖引進(jìn)技術(shù)，但無(wú)功而返。回國(guó)后，他召集科技人員要求不惜任何代價(jià)把產(chǎn)品研制出來(lái)，半年后，格力突破了這一技術(shù)。從2003年起，格力的科研體系日臻完善，技術(shù)部門從一個(gè)擴(kuò)充到多個(gè)，并成立了研究院——制冷技術(shù)研究院。2007年，又成立了家電技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院，這三大研究院是朱江洪掌舵時(shí)代格力主要的研發(fā)力量。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購(gòu)）股改和全員持股計(jì)劃，但因擔(dān)憂國(guó)有資產(chǎn)流失而無(wú)疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤(rùn)大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場(chǎng)的小玩家。以2018年10月26日收盤價(jià)計(jì)算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個(gè)零頭。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅(jiān)持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團(tuán)在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時(shí)也給國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以專業(yè)化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機(jī)等領(lǐng)域，格力營(yíng)銷動(dòng)作頻頻，但是市場(chǎng)收效并不明顯。東莞政府采購(gòu)直飲水推薦服務(wù)熱線。