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發布時間：2020-07-24 06:30
三體文明《思想道場》尚品宅配游學
尚品宅配
驚人的信息化手段實現了傳統制造業的柔性生產和大規模定制
技術創新、管理創新、小步快跑戰略，打造制造業技術新貴
過去10年，每年保持60%的持續增長
從傳統家具制造企業成功轉型為高速發展的現代家居服務企業
2016年被國家gong信部評為“2016年智能制造試點示范項目”
向尚品宅配學什么？
戰略：如何打造企業核心競爭力，每年持續60%的增長如何做到？
生產：如何通過信息化及大數據打造柔性生產及大規模定制？
營銷：公眾號粉絲突破900萬背后的運營法則，如何打造線上，線下一體化？
三體文明《思想道場》海爾游學
海爾集團1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯網模式的探索，海爾集團實現了穩步增長。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元，同比增長6．8%，利潤實現203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍?；ヂ摼W交易產生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。在企業內部，為了增強團隊創新和創造力，可以在項目目標基礎上，對團隊進行拆分組合。
根據世界市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球。 海爾在全球有10大研發中心 、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。日本和韓國強調品質和服從，在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。
對話：
以企業發展階段為索引，每階段推薦不同激勵機制；
動態合伙人機制，面向全員，以價值為核心，按創造的價值搶入；
動態的進出升降，驅動持續創造價值，解決傳統股權激勵能進不能出、能上不能下等；
圍繞動態合伙人機制12 要素，展開行業通行做法與海爾創新實踐。
三體文明《思想道場》今日頭條游學
個性化資訊平臺--今日頭條
企業簡介
今日頭條是一款基于數據挖掘的推薦引擎產品，它為用戶推薦有價值的、個性化的信息，提供連接人與信息的新型服務，是國內移動互聯網領域成長快的產品服務之一。它由國內互聯網創業者張一鳴于2012年3月創建，于2012年8月發布個版本，截至2016年10月底，今日頭條用戶數已經超過6億，月活躍用戶數超過1.4億，日活躍用戶數超過6600萬，單用戶日均使用時長超過76分鐘，日均啟動次數約9次。另外，截至2016年11月底，已有超過39萬個個人、組織開設頭條號。截至2015年底，公司物業服務覆蓋中國大陸64個大中城市，服務項目近千個，合同管理面積2。
智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）
學習制造強國（德國、韓國）企業，助力中國制造導語：歐洲注重人本自由和設計，在此基礎上表現出強勁的滿足個性特征的差異化能力；
日本和韓國強調品質和服從，在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。
----陳春花
但不論風格如何不同，有幾點都是共通的：對人才的重視和對品質和效率的提升；
中國的企業走過了野蠻增長的時代，到今天，無序化開始往有序化，無文化開始建設文化，粗放式生產開始往成本、效率、精益化、智能化發展；
企業“腦容量要求”一下變大，卻沒有一條清晰的道路是指向成功的，所以我們“去到”不同的商業生態、文化體系；“見多識廣”才有判斷力，才能做正確的方向指引。
