夏季水上拓展推薦 寧夏檀溪谷拓展

戶外拓展真的有利于團隊建設(shè)嗎？

　　野外拓寬對現(xiàn)在的商場來說是比較熾熱的，越來越多的公司開始注重而且活躍組織員工參加野外拓寬活動，那么現(xiàn)階段野外拓寬對公司開展是否有作用？或者說有哪些利于公司開展之處呢？

　　“團隊?wèi)?yīng)戰(zhàn)”型拓寬一般首先組建若干團隊，進(jìn)而這些團隊之間為達(dá)成事先設(shè)計好的應(yīng)戰(zhàn)方針進(jìn)行競賽。經(jīng)過參加這樣的競賽，團隊成員們可以體會到團隊作戰(zhàn)的各種特色，了解并把握其間的各種知識點和技能點，而為日后的作業(yè)供給直接的參閱。

　　一個好的團隊，對團隊成員的個人有著這么三項為根本也是為中心的要求：

　　（1）每一個團隊成員都清楚自己的人物；

　　（2）每一個團隊成員都清楚自己不能做什么；

　　（3）每一個團隊成員都信賴終實現(xiàn)價值的是團隊而不是個人。

　　這三條總結(jié)成三個關(guān)鍵詞即“職責(zé)”“紀(jì)律”和“協(xié)作”。它們是每一個團隊成員作業(yè)信念的中心內(nèi)容。現(xiàn)有的各類團隊拓寬練習(xí)方式盡管形形色色，但根本思想都是循這三個關(guān)鍵詞而來。

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如何組織一次讓員工和老板都滿意的團建

　　（2）將團建與企業(yè)文明相結(jié)合

　　公司團建是向職工傳遞企業(yè)文明的重要方法。也是讓職工得到進(jìn)一步的交流與交流，看到彼此間除了作業(yè)以外的另一面的方法之一。公司規(guī)模越大，部分越多，就越需要團建。設(shè)計一個適宜的、具有公司價值觀或特征的項目，能在作業(yè)之外激發(fā)職工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

　　（3）要挑選適宜的機遇

　　機遇，一來是指團建的頻率，二來是指團建的時刻節(jié)點。一般來說，一個季度團建一次是比較適宜的頻率。可是在團隊發(fā)展中的幾個要害時刻節(jié)點，都能做一次團建。然后便是團建時刻的挑選，許多公司團建是在一個項目完成之后讓咱們放松，可是團隊剛剛加班一周霸占一個難題，想要回家休息，這個時分領(lǐng)導(dǎo)下告訴，周末團建，不論是什么方法的團建都沒有人愿意參與。這樣的團建只能適得其反。所以團建時刻的挑選也很重要，是選在公司不忙，職作業(yè)業(yè)量不大的時分，或許是在項目還沒開始之前，讓咱們放松一下。

　　（4）團建切勿陷入方法主義

　　切勿為了團建而團建，團建的方法、時刻和參與方法可以更多樣。在參與方法上，她主張把自主權(quán)留給職工。由于對于職工而言，參與自發(fā)安排的活動往往比公司要求報名參與的活動更有熱心。

如何策劃一場團建活動

　　一、團建活動，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人的支持，因而要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，清晰團建的要點，想要達(dá)到什么意圖以及預(yù)期效果。比方：領(lǐng)導(dǎo)是想要提升士氣？還是期望舒緩職工作業(yè)壓力？還是新成員融入？等等。清晰了團建的要點和方向會給策劃作業(yè)降低許多難度。

　　二、團建的類型能夠分為傳統(tǒng)拓寬訓(xùn)練、野外旅行式團建、主題定制、吃喝玩樂等。在確定團建類型時，能夠恰當(dāng)傾聽活動參加者的定見和主張，知道大部分人的需求，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行確定。在這個階段能夠列出2~3種團建計劃，讓大家選擇。

　　三、活動過程中難免會呈現(xiàn)各種突發(fā)狀況，因而在團建計劃確定后，就需要針對活動流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行琢磨，做好各種應(yīng)急預(yù)案，做到未雨綢繆。一些HR可能沒有這方面的經(jīng)歷，因而能夠找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團建平臺——翼團建來組織。

　　四、團建活動完畢后，選個時刻開場總結(jié)共享會，對此次團建活動做下復(fù)盤，整理好相關(guān)定見，為以后的團建活動做好襯托。