小小佩奇全返APP軟件開發

小小佩奇全返APP軟件開發

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新零售推動實體店門店的升級實際上是物理跟數字的合一，零售業的變化一定跟上游供應鏈緊密相關，涌現出來的供應鏈、內容服務、門店服務、生產服務將幫這個市場進一步升級，小小佩奇形成新的零售業變革動力。實際上首個需求就是要把線下的顧客數據化，把數據化的顧客流量化，把流量線上化，這個時候就完成了從線下到線上流量的轉化。

而且，傳統的電商模式下，賣家的銷量主要依靠流量的購買，而流量成本越來越高。小小佩奇也依舊感到了渠道變革的壓力。增速從一開始的每年翻番，逐年下降。而這種渠道變革的壓力，也讓他看到了一個新商業機會：通過控制商品供應鏈、物流、IT等資源，將其開放給店主，實現云端資源共享。在S2b2c模式中，S是一個大供應鏈的平臺，會大幅度提升供應端效率。

新零售發展的最后不是單一某一個物種，某一個角色在市場里的創新，而是整個業態的創新，是小小佩奇多方協作的結果，但是，絕對不要想象只有零售業在其中，品牌商也會加入，新的服務商也會加入，當然，底座必須要用大平臺，用云計算，用大數據，用通用數據平臺整合，所以，底層的商業基礎設施的沉淀，數據、用戶、交易系統、低成本的計算系統沉淀，變成推動上面應用變革的基礎設施，很好的使用基礎設施，是不斷把握未來前端的零售和制造品牌變革非常重要的條件。

這一年多的時間里，新零售從一個“概念”，搖身落地成現實，成為很多行業正在進行中的一場革命。小小佩奇基于分享行為，直銷曾代表了上個世紀的一種新業態，同時這種業態也在不斷升級轉型以解決信息流、物流、資金流以及*的流通，從本質上，這種升級實現的過程其實和被提出的“新零售”是相通的。企業紛紛將其納入自己的戰略規劃。不過，在具體執行過程中，各家對于“新零售”的詮釋不盡相同。

同時，小小佩奇采用先進的人臉識別技術，獲得消費者的人臉圖像，并與后臺的基本信息、交易信息、購買習慣等數據相結合，根據不同場景、男女比例、年齡分布等進行系統分析，及時調整商品結構，改變營銷策略，為區域內消費者提供個性化的消費，讓每一位消費者都能夠體會到它的貼心、用心，也讓每一位消費者對哆吃得兒品牌放心、稱心。

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