奪金塘主養殖平臺系統定制

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這些數據可以指導營銷與銷售行為，也能指導生產、優化供應鏈，實現精準的、即時的、數據化的資源配置。這是一種全新的組合，也是未來新零售的組織形態。簡而言之，新零售將以數據為驅動，通過線上線下的互動和融合，奪金塘主將渠道、大數據技術、營銷與物流相結合，實現店鋪營銷和資源配置的升級。在線上線下兩面夾擊下，傳統零售商除了轉型升級，已別無退路。

奪金塘主全渠道建設成效不明顯。部分企業對線上線下融合認識片面，形式上雖實現O2O模式，建立線上支付平臺，但缺乏實質進展，也沒有實現與消費者的有效互動。有的企業網上營銷平臺建成后缺乏專業團隊，對消費大數據信息挖掘不夠，無法實現精細化運營，差異化管理。

新零售戰略把國內的商超整合的差不多了，線上的渠道也高度集中在這兩家巨頭直接或間接控制下的平臺中，零售渠道將牢牢掌握在這兩家巨頭手中，那些沒有“站對”的零售商將會舉步維艱，迅速被殘酷的“殲滅”。而在零售行業中，奪金塘主消費者忠誠度非常低，鷸蚌相爭，坐收漁翁之利，我們消費者最應該高興，可以少花錢、甚至是不花錢買到喜歡的東西。

奪金塘主將依托強大的社會物流基礎和供應鏈整合能力，大幅提升運行效率，降低社會成本，在品質電商的理念下，優化電商模式，通過消費激勵快速凝聚人氣，用新零售方式線上線下相結合，讓廠家不再為銷售擔心，讓消費者買得起，買得好，快速提升生活品質，平臺把層層差價通過消費激勵的模式讓利于消費者，讓更多的人參與進來，既消費又增值，讓天下無貧。

2017年對于零售行業是意義非凡的一年，實體零售逐步回暖，互聯網巨頭帶著流量和資金涌入線下，新零售如浪潮般襲來。傳統門店的互聯網化改造、店中店模式的架構重組，種種零售創新形式被冠以“新零售”之名。對于奪金塘主消費者來說，或許還不能理解新零售的內涵到底是什么，但新零售已經確確實實地，在以一種潤物細無聲的方式融入到了人們的生活中。

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