藥王谷種植平臺(tái)系統(tǒng)定制

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大部分門(mén)店在運(yùn)營(yíng)中缺乏客觀(guān)理性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，基本上依靠主觀(guān)和經(jīng)驗(yàn)判斷去安排活動(dòng)推廣，提高業(yè)績(jī)的方式十分單一。藥王谷在缺少大量數(shù)據(jù)積累的情況下，難以真正了解客戶(hù)群的喜好和購(gòu)買(mǎi)特性。有效且可持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道是連接線(xiàn)上與線(xiàn)下的橋梁，現(xiàn)有的O2O僅僅是線(xiàn)上到線(xiàn)下的引導(dǎo)，如何做到將線(xiàn)下來(lái)過(guò)的客戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上的方式再帶回門(mén)店，發(fā)展成忠誠(chéng)客戶(hù)，是營(yíng)銷(xiāo)人員急需解決的問(wèn)題。

以科技智能引領(lǐng)新零售，新的零售業(yè)態(tài)和商業(yè)模式將主導(dǎo)未來(lái)零售業(yè)。不管是新零售還是無(wú)解零售，均是依托新技術(shù)帶來(lái)的新渠道、新連接方式、新的商品和服務(wù)以及新的場(chǎng)景。簡(jiǎn)言之，用一個(gè)時(shí)下最火的詞，藥王谷新的零售革命就是為傳統(tǒng)零售再次“賦能”。其次，隨著移動(dòng)支付的普及，無(wú)人售貨機(jī)的高頻消費(fèi)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。

細(xì)看“新零售”概念，其本質(zhì)是在講零售行業(yè)要充分發(fā)揮“線(xiàn)上流量”與“線(xiàn)下的體驗(yàn)”雙方面的優(yōu)勢(shì)，將線(xiàn)上與線(xiàn)下融合在一起共同提升用戶(hù)體驗(yàn)。還原到目前已經(jīng)形成的“新零售”格局上，我們不難看出，傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售，都在鞏固自身已有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極布局強(qiáng)化自己的短板。這是一個(gè)看似殊途同歸的劇本，然而藥王谷仔細(xì)研究大家恐怕不難發(fā)現(xiàn)，彌補(bǔ)線(xiàn)下短板的難度遠(yuǎn)大于彌補(bǔ)線(xiàn)上短板。

實(shí)際上，零售企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新商業(yè)模式的探索始終沒(méi)有止步,藥王谷新零售之所以“新”，在于它區(qū)別于傳統(tǒng)零售，可以為消費(fèi)者提供更加豐富的商品和服務(wù)。而多元化業(yè)態(tài)的融合、對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用以及線(xiàn)上線(xiàn)下融合的全渠道模式，成為新零售業(yè)態(tài)共有的特征。

藥王谷將線(xiàn)上大平臺(tái)集聚的海量流量轉(zhuǎn)移到線(xiàn)下實(shí)體店，依托大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，鎖定目標(biāo)客戶(hù)。線(xiàn)上引流，線(xiàn)下的體驗(yàn)，打通“最后一公里”。實(shí)現(xiàn)24Hours運(yùn)營(yíng)模式，線(xiàn)上商城，也成為線(xiàn)下門(mén)店，經(jīng)銷(xiāo)商不用擔(dān)心商場(chǎng)打樣，不用擔(dān)心營(yíng)業(yè)時(shí)間，24小時(shí)搶錢(qián)，突破時(shí)空限制，生意隨時(shí)隨地。

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