瘋狂奶牛游戲系統模式開發

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零售企業正大力發展全渠道多元業務，瘋狂奶牛逐步轉變為綜合服務的新型零售企業。面對電子商務帶來的大變革，眾多企業也開始主動尋求突破轉型。分化傳統業態分化發展，向購物中心和奧特萊斯轉型;“零售+”新業態層出不窮，更加重視顧客體驗;移動支付、物聯網、人臉識別等信息技術不斷推動傳統百貨零售業轉型升級……這些都是傳統零售企業在互聯網背景下做出的轉型升級。

互聯網+數字經濟峰會談論的主要是騰訊產業輸出和產品落地，是具體的商業實戰。值得關注的是，瘋狂奶牛所推廣的應用，基本都是面向B端。之所非常重視舉辦這樣一場2B業務為主的會議，有業內人士認為，在考慮兩個問題：其一，2B行業亟待加強；其二，新零售是新建立的戰斗前線，需要加強鞏固。在他看來，“最關鍵的就是我們要把定位定好，因為我們很多業務部門，做著做著就跨界了，做到別的合作伙伴那邊，那大家就棘手了。

事實上，品牌向來介意電商，除了因為兩者的屬性有所區別，還出于對電商平臺的某種“不信任感”。瘋狂奶牛電商是以平臺方式將自己打造為零售品牌，其本身強勢之處在于處在供應鏈的下游，在移動互聯網技術的驅動下，牢牢地把握住了消費者。而這對于品牌來說，意味著一定的話語權掌握在電商平臺手中。當電商為品牌打開新的銷路后，更多的年輕消費者加入了購買大軍，促使高端消費呈現年輕化趨勢。這一點似乎已被整個行業所意識到。

瘋狂奶牛表示，以數據為引擎的線上線下一體化營銷，不僅需要它做大量工作，更需要與行業合作伙伴一同搭建屬于零售商自己的數據中臺。社交廣告將以開放之態，與合作伙伴攜手搭建數據資產，完善基礎設施，優化營銷“工具箱”，升級營銷鏈路，為零售行業打造數據驅動的線上線下一體化營銷體系。

所以對于技術服務商來說，瘋狂奶牛的挑戰是到底有沒有真正理解線下零售面臨的問題。它強調，要用三五年規劃眼光看待這一輪變革，真正讓零售商應用新的科技手段是需要時間的，特別是要滲透到供應鏈、門店、貨架這些具體的環節中。對于瘋狂奶牛來說，通過全渠道外賣業務方案，提供一個切入點，讓零售企業在提升業績的同時，完成在線化的過程，打好數據化基礎，它將這比喻為修路。

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