中昊人力資源服務(圖)-鎮(zhèn)江勞務派遣合同-勞務派遣

招聘就是X單位需要bai勞動力等有關管理人員du和技術人員，在招聘zhi網(wǎng)招收需求dao人員。

招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：

(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總?cè)蝿漳繕耍从媱澘倶I(yè)務量或計劃總產(chǎn)量），需要補充；

(2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

(3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；

(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需求。

1、做出錄用決策在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，鎮(zhèn)江勞務派遣合同，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出后的錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有沖突，應尊重用人部門的意見。（2）組織應該盡可能地選擇那些與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的應聘者，即使他們沒有相應的知識背景和工作經(jīng)驗，因為這些可以通過培訓而獲得，相對來講，鎮(zhèn)江勞務派遣協(xié)議，一個人的個性品質(zhì)是難以改變的。2、決策的準確性個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，勞務派遣，選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的效標；同時，選擇一個或一個以上與效標有某種關系的預測因子（如能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預測因子有可能準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據(jù)預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對效標數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。

媒體廣告在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。 [2] 網(wǎng)上招聘通過網(wǎng)上招聘是近幾年來新興的招聘方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)**人士介紹，一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘IT行業(yè)人才有著很好的效果，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡的特點密切相關。

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