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綜合單價法也稱為全費用綜合單價法，即指在工程量計價中綜合計算該單位（每一）工程量所需全部或大部分費用，其內容包括人工費、材料費、機械費、間接費（管理費、規費、財務費）、利潤及稅金等，同時還要考慮風險費用。

綜合單價的項目是工程量清單項目，而不是預算定額中按施工工序劃分的定額項目，其工作內容一般包括多項定額項目。綜合單價的分析與計算是進行報價的基礎與關鍵，也是計算腳手架、模板等施工技術措施費的重要資料。凡圖示溝槽底寬3m以外，坑底面積27m2以外，平整場地挖土方厚度在30cm以外，均按挖土方計算。通常情況下，各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后即可生成工程發承包價。

5、計算管理費以及利潤。

（1）管理費＝（人工費＋材料費＋機械使用費）×管理費費率（％）；

（2）利潤＝（人工費＋材料費＋機械使用費＋管理費）×利潤率（％）。

6、后整合計算綜合單價。

綜合單價＝人工費 材料費 機械費 管理費 利潤。

綜合單價的調整在工程施工中常出現某子目的工程量發生變化的情況，從而對綜合單價產生一定影響。根據規范規定，任一招標工程量清單項目的工程量偏差超過15%時可進行調整，當工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予調高。若需要變更要根據變更分級按照規定逐級上報經過審批后才能進行變更。

實際施工時，應通過的綜合單價與發包人招標控制價相應項目的綜合單價對比，以及兩價格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進行調節。

（1）價>標底價×(1 15%)時，若工程量增加按{標底價×(1 15%)}調低單價；若工程量減少不調整單價。

（2）價<{標底價×(l-報價下浮率)×(1-15%)}時，若工程量增加按{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}適當調高單價；若工程量減少不調整單價。

（3）標底價×(1 15%)>價>{標底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}時，無論工程量增減多少均不調整綜合單價。

專業化分包體系是建筑市場成熟的標志,也是項目管理專業化提出的要求。當前我國建筑市場正在向完善的專業化分包體系方向發展,但仍存在許多管理不專業的問題，有了下述的13條，分包管理就專業化多了。

1、選擇與施工任務相適應的、具有相應資質的、綜合素質較高的、能高速完成施工任務的分包隊伍，確保項目施工任務順利完成。

2、及時組織相關人員對合格分包方予以評價，并收集相關件，簽訂分包合同和安全協議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進行動態管理，組織對分包方進行質量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。

4、對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。

5、加強對分包工程的管理，進一步明確承發包方的工作職責和責任，規范作業程序，按合同履行雙方的應盡的義務和責任。

6、分包隊伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

7、分包方必須在資質規定的經營范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質或利用假資質騙取施工任務的，立即終止合同并追究其責任。