天津mba筆試培訓(xùn)指導(dǎo)信賴(lài)推薦 天津匠心行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

豐富業(yè)余時(shí)間,在別人休息的時(shí)候持續(xù)給自己充電在職MBA

豐富業(yè)余時(shí)間，在別人休息的時(shí)候持續(xù)給自己充電

在職MBA通常是周末或節(jié)假日上課，強(qiáng)迫自己充分利用好業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)的是在線培訓(xùn)，實(shí)際是在線錄播課程，你題目不會(huì)也不知道找誰(shuí)。你可以邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)到的知識(shí)可以馬上在工作中實(shí)踐。試想一下三年后你獲得的專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)歷，無(wú)形之中可以比原來(lái)的同事有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不脫產(chǎn)讀MBA會(huì)使你的工作和經(jīng)濟(jì)有保障，時(shí)間利用率更高，工資收入可以cover學(xué)費(fèi)，何樂(lè)而不為。

哈佛大學(xué)輝煌的1947屆,就是這“出類(lèi)拔萃的一代”中的佼佼者

1908年誕生于哈佛大學(xué)的MBA教育項(xiàng)目，到現(xiàn)在已經(jīng)有103年的歷史。數(shù)據(jù)表明，MBA畢業(yè)后僅一年的時(shí)間，走上企業(yè)中層及以上職位的商學(xué)院校友比例高達(dá)74%。但在創(chuàng)立初期，由于過(guò)于脫離企業(yè)實(shí)際，市場(chǎng)對(duì)MBA反應(yīng)較為冷淡。直到第二次結(jié)束后，隨著管理教育的復(fù)蘇，遂開(kāi)始蓬勃發(fā)展起來(lái)。究其原因，主要是源于兩次中，美國(guó)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的明顯分離所產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)管理人員迅速膨脹的要求。此外，結(jié)束后，戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹推綍r(shí)期經(jīng)濟(jì)，人們的消費(fèi)能力大量釋放，為企業(yè)帶來(lái)了大量擴(kuò)充機(jī)會(huì)。同時(shí)，許多退伍軍人進(jìn)入大學(xué)就讀，其中很多又都選擇了商學(xué)院的MBA。哈佛大學(xué)輝煌的1947屆，就是這“出類(lèi)拔萃的一代”中的佼佼者。

MBA特點(diǎn)有哪些?

MBA的特點(diǎn)

MBA的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力。MBA培訓(xùn)是參加線上培訓(xùn)還是線下培訓(xùn)MBA線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)的區(qū)別。它要求其畢業(yè)生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力等)。其課程內(nèi)容涉及管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、運(yùn)籌能力、判4、MBA特點(diǎn)MBA它的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力。它要求其畢業(yè)生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力等)。其課程內(nèi)容涉及管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、運(yùn)籌能力、判斷和處理問(wèn)題的能力等等。

也不知道到底要發(fā)多少才是個(gè)頭?

也不知道到底要發(fā)多少才是個(gè)頭？我學(xué)了這個(gè)課程之后，對(duì)人事部說(shuō)，要提高素質(zhì)，送中層以上的干部分批學(xué)習(xí)；人事部做了一個(gè)方案，如果要提拔就要學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)，都要簽合同，畢業(yè)以后要工作五年。主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和決策方法，并深入了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)模式。現(xiàn)在，效果真心不錯(cuò)，不但企業(yè)上了市，而且，我也不怎么擔(dān)心出差回來(lái)看到辭職報(bào)告了；星期一的辦公會(huì)議變成了諸葛亮?xí)街形?2點(diǎn)都停不下來(lái)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要；以前部門(mén)與部門(mén)之間，內(nèi)部的溝通，常常小事情變成大問(wèn)題，非要董事長(zhǎng)后有一個(gè)態(tài)度不可，現(xiàn)在這些問(wèn)題基本上沒(méi)有了；觀念、價(jià)值觀、知識(shí)等的更新，降低了溝通成本，提高了效率。讓我意外的是，有一次，我春節(jié)去家訪，有個(gè)中層干部的全家人都對(duì)我千恩百謝，特別是父母，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)孩子會(huì)可能再讀一個(gè)香港的碩士；當(dāng)著我的面叮囑孩子要對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)感恩；這個(gè)人之前的心思是很活的。