湖南工程造價特征給您好的建議“本信息長期有效”

3．分支機構設置情況；

4. 從業人員內部培訓情況。

（二）咨詢成果質量情況

１．內部管理制度和質量保證體系建立落實情況；

２．咨詢合同簽訂情況；

3．工程造價咨詢成果執行《工程造價咨詢成果質量規范》情況；

4．檔案管理執行建設工程造價咨詢檔案標準情況。

（三）咨詢經營業績情況

１．業績及企業注冊造價工程師業績情況；

加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應作為現場管理的主要工作，應根據項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節點。并將參與的具體的節點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關參與單位的職責、流程等

1、合同簽訂前的管理

建設項目合同簽訂前的合同管理包括招標策劃、招標文件擬定與審核、評標標準的制定、招標答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標策劃的相關要求

1) 招標策劃的內容包括發承包模式的選擇，標段劃分，總承包與專業分包之間、各專業分包之間、各標段之間發承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。