上海監(jiān)理工程公司服務(wù)放心可靠

　　④國(guó)有、集體資產(chǎn)參與投資的且項(xiàng)目總投資在500萬以上的建設(shè)工程項(xiàng)目和200萬以上的裝飾、裝修工程項(xiàng)目；

　?、萃赓Y、中外合資、國(guó)外、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目；

　　⑥其他建設(shè)工程項(xiàng)目，亦鼓勵(lì)實(shí)施監(jiān)理。

3實(shí)施程序

(一)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求，

委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

(1)工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，

(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。

建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，

他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。

(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。

(五)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。

再一個(gè)監(jiān)理單位的平均年齡偏高，有很多都是從施工或設(shè)計(jì)單位退休下來又反聘到監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的，這些人本身有退休工資，所以他們也不在乎監(jiān)理單位的工資稍低一點(diǎn)。況且一些低素質(zhì)的監(jiān)理人員跟施工單位吃、拿、卡、要，行為相當(dāng)?shù)土?，這也給國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)造成了很壞的影響。

據(jù)調(diào)查顯示，隨著工程監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，