戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)優(yōu)惠報(bào)價(jià)「正睿咨詢(xún)」

正睿咨詢(xún)——戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

銷(xiāo)售市場(chǎng)分析

銷(xiāo)售市場(chǎng)分析的目地是鑒別銷(xiāo)售市場(chǎng)總產(chǎn)量及其各市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變狀況來(lái)揭露出在轉(zhuǎn)變中所蘊(yùn)涵的機(jī)遇與威協(xié)。銷(xiāo)售市

場(chǎng)分析的內(nèi)容包含：

銷(xiāo)售市場(chǎng)總產(chǎn)量轉(zhuǎn)變

各商品的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各地區(qū)的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各消費(fèi)人群的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

顧客購(gòu)買(mǎi)考慮到要素及購(gòu)買(mǎi)主觀因素的轉(zhuǎn)變

顧客選購(gòu)個(gè)人行為的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

領(lǐng)域分析

產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)能夠是領(lǐng)域分析的關(guān)鍵材料來(lái)源于。領(lǐng)域分析的內(nèi)容包含：

市場(chǎng)集中度分析

顧客價(jià)值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價(jià)錢(qián)-市場(chǎng)占有率分析

按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列四類(lèi)：類(lèi)，時(shí)間為0.5天或1天，內(nèi)容為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的清楚定義，另

外要講明白企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的基本情況。第二類(lèi)，時(shí)間為2天1夜或三天2夜，內(nèi)容為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統(tǒng)軟件解讀。第三類(lèi)，時(shí)間為四天3夜或5天4夜，內(nèi)容為依照規(guī)范化的戰(zhàn)略計(jì)劃方案架構(gòu)，教會(huì)企

業(yè)家如何整理清楚自身的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。第四類(lèi)，周期時(shí)間為3個(gè)月，每一個(gè)月項(xiàng)目外包企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目三天2夜，內(nèi)容與

第三類(lèi)不會(huì)改變，可是難易度與服務(wù)水平同歩提升，必須戰(zhàn)略咨詢(xún)師針對(duì)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈要有清楚的科學(xué)研究與認(rèn)知能力

。戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

從企業(yè)咨詢(xún)管理的視角。戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要取決于發(fā)覺(jué)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，并創(chuàng)建起戰(zhàn)略系統(tǒng)軟件具體指導(dǎo)企業(yè)完

成戰(zhàn)略自主創(chuàng)新。戰(zhàn)略咨詢(xún)計(jì)劃方案一定是系統(tǒng)軟件的，并且對(duì)于關(guān)鍵難題關(guān)鍵處理，既要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展趨

勢(shì)，另外還要兼具企業(yè)的短期內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高。按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列幾種：類(lèi)，時(shí)間為3個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略計(jì)

劃方案制訂，屬戰(zhàn)略咨詢(xún)的單獨(dú)控制模塊交貨新項(xiàng)目。第二類(lèi)，時(shí)間為6個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略綜合性整體規(guī)劃，內(nèi)容為1 N

，即在戰(zhàn)略的視線(xiàn)下，緊緊圍繞數(shù)個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的至關(guān)重要的問(wèn)題產(chǎn)生數(shù)個(gè)子計(jì)劃方案。第三類(lèi)，時(shí)間為12個(gè)月，6

個(gè)月的戰(zhàn)略制訂期 6個(gè)月的督查服務(wù)項(xiàng)目落地式期，目地是推動(dòng)顧客企業(yè)戰(zhàn)略扎扎實(shí)實(shí)合理實(shí)行。第三類(lèi)是較難的

一類(lèi)，必須企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師有扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略總結(jié)能力與豐富多彩的落地式指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

環(huán)節(jié)一為“戰(zhàn)略方位”，說(shuō)白了，便是要為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃、職責(zé)行業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃給予引導(dǎo)，因

此這一環(huán)節(jié)的后輸出一般稱(chēng)之為《戰(zhàn)略指引》或是《戰(zhàn)略綱要》。戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

戰(zhàn)略引導(dǎo)并不是得出企業(yè)戰(zhàn)略的回答，大量的是提問(wèn)問(wèn)題和具體指導(dǎo)方位，即根據(jù)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的假定和預(yù)估，明確提

出企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景和總體目標(biāo)、遭遇的重要挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略難題。戰(zhàn)略引導(dǎo)一般還會(huì)繼續(xù)確立企業(yè)方面的業(yè)務(wù)流程組成和

基本上對(duì)策、資源配置的基本準(zhǔn)則。在戰(zhàn)略整體規(guī)劃的第二階段，各業(yè)務(wù)流程企業(yè)和作用行業(yè)在定編戰(zhàn)略整體規(guī)劃的全過(guò)

程中，必須遵照戰(zhàn)略引導(dǎo)明確提出的戰(zhàn)略方位、戰(zhàn)略總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程組成戰(zhàn)略規(guī)定，并重點(diǎn)關(guān)注和回應(yīng)在戰(zhàn)略引導(dǎo)中

明確提出的有關(guān)難題。戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

返回前邊戰(zhàn)略整體規(guī)劃（SP）步驟，階段輸出的戰(zhàn)略引導(dǎo)為第二階段各業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃、各作用行業(yè)戰(zhàn)略

整體規(guī)劃的進(jìn)行給予了根據(jù)，展現(xiàn)了“綱舉目張”的功效！戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)

一個(gè)產(chǎn)品要是沒(méi)有清晰的產(chǎn)品定位那麼就相當(dāng)于毫無(wú)目標(biāo)的出航，怎么可能達(dá)到目標(biāo)。因而開(kāi)展品牌推廣的根基便是有十

分確立的產(chǎn)品定位。怎樣才可以有清楚的產(chǎn)品定位呢？先毫無(wú)疑問(wèn)必須十分清晰的了解市場(chǎng)的需求是啥，掌握顧客的要

求在哪兒，領(lǐng)域現(xiàn)階段的情況是怎樣，競(jìng)爭(zhēng)者她們是啥品牌營(yíng)銷(xiāo)策略這些一系列的難題。此外也要對(duì)自身的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)

力十分的清晰，區(qū)位優(yōu)勢(shì)又是啥？后尋找自身品牌的定位。戰(zhàn)略咨詢(xún)收費(fèi)