四川全國政務服務歡迎來電「聯欣咨詢」

四川項目申報全國政務服務

      四川聯欣科技咨詢有限公司（以下簡稱：聯欣咨詢），注冊成立于2018年3月22日，注冊資本500萬元，是一家從事政策咨詢、科技轉化、創業輔導及載體托管運營的服務機構，通過積極參與創新創業服務工作，助力完成政策資源、創新資源、資金資源、服務資源的有效聚合，為中小企業提供價廉、多元的創新創業支持，推進協同制造、產融合作和供需對接，為中小企業發展提供支撐服務。

       公司旗下“產業鏈融通綜合服務平臺”于2018年3月組建并運行至今，主要為中小企業提供政策咨詢、資源對接、公益培訓、調研規劃等服務，目前已與四川省中小企業發展中心、四川省企業聯合會、四川省大數據產業聯合會、廣安市中小企業服務中心、樂山市中科育成中心、電子科技大學創投聯盟等企事業單位和行業協會建立了戰略合作關系，并與四川大學、電子科技大學、西華大學等高等院校建立了產教協同融合機制，整合各類型科技資源為企業提供服務。

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        管理咨詢的目地取決于管理咨詢企業

       管理咨詢的目地取決于管理咨詢企業以客觀的心態，掌握情況，辨別病況，探索病理學，促進企業生理學修復、推動魅力，并明確提出各種各樣行得通的改進提議。關鍵集中化在下列三點：技術判斷難題，尋找問題對企業來講，通常從企業內部無法和的發現問題，因而規定有助于具備較高技術素養的咨詢顧問。 

       四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報管理方法咨詢顧問出示的外界思考的使用價值既主要表現在使用 新的思維模式、新的見解去觀查企業的現況，剖析其存在的不足及緣故，也主要表現在以科學精神和創新意識，去設計方案行之有效又取得進步的計劃方案。

        影響力公平單獨，科學研究賬面價值客觀管理方法咨詢顧問在咨詢的過程中服務項目于企業發展趨勢的大總體目標，維持一定的自覺性。咨詢顧問所從業的工作中不以企業員的建議或企業職工的心態所上下，她們依據調查分析、科學論證得到的結果，不因外界的影響而隨便的更改，咨詢工作人員單獨地思索方式方法，圍繞于全部咨詢過程。過程相互配合，推動技能提升管理咨詢能夠 提高企業解決困難的工作能力。

企業管理咨詢到底能為企業做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報全國政務服務

企業管理咨詢到底能為企業做什么？

看——“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做——“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業管理診斷調研。

no.2 提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

以創造價值為關鍵，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報全國政務服務

    以創造價值為關鍵

       以創造價值為關鍵一切不創造價值的資詢項目全是不成功的項目。 創造價值便是要能處理客戶要求困擾，要把客戶關注的難題或是危害大局意識的全局性難題在咨詢服務全過程中給予處理，而不是考慮周全，企圖燒開全部海洋，可是至關重要的困擾卻沒有獲得充足的關心和處理。 

    次之，價值創造根據計劃方案但高過計劃方案。咨詢服務歸屬于柔務項目，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報除開計劃方案的合理化和可行性分析可以創造價值以外，此外一個更關鍵的使用價值取決于根據咨詢服務變化了客戶的核心理念、促發過客戶多方面的思索和啟發，根據資詢項目使客戶內部達到了的共識并非窩里斗，這種才算是真實使用價值之所屬。 

    第三，要做好教練員的人物角色。咨詢服務一般以項目方式進行，項目告一段落對客戶的服務項目也就結束了，針對客戶來講，使用價值不僅取決于計劃方案的物理學傳送，只是在咨詢服務全過程中，咨詢管理公司做好教練員的人物角色，將有關的科學方和工具及其能力逐漸遷移至客戶的身上，促使客戶的技能和管理水平逐漸提高，在顧問撤出項目以后，可以自主對項目成效開展承傳和維護保養。