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六、。激發，來源于人的滿足需求心理。人力資源的在實踐中表現為：拉動力量的激發，協同與啟示力量的激發，推動力量的激發，刺激力量的激發。為潛能開發提供了理論方法，是激勵機制的出發點。

七、能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。能動性表現為正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應使其充分發揮正向能動，減少和避免負向能動。

勞務外包措施

勞務外包存在的風險及應對措施。做為勞動派遣企業的挑選，勞務外包在挑選合同書公司時也應留意合同書公司的信譽度和資質，在其中的是挑選在某一行業具備非常技術優點和工作經驗的合同書企業承包相對的勞務公司，這毫無疑問是關鍵的。和的合同書公司可以取得成功、立即、保證合同公司進行相對的服務的品質，進而保證合同公司自身的信譽度和信譽度。除此之外，合同書公司理應立即監管合同書公司，防止多余的不正確，改正因為欠缺溝通交流導致的誤了解和差別。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。二是法律法規方面。我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外程中經濟風險的存在。三是企業內部。在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。五是信息方面。在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

      成美人力近日與襄陽漢江恒泰健康產業投資有限公司于近日簽訂人力資源服務協議。

      據悉，漢江恒泰是漢江國有資本投資集團有限公司全資子公司。公司聚焦大健康服務體系建設，以養老產業為切入點，在襄陽市范圍整體謀劃，形成以信息化平臺及人力資源培訓為基礎，居家、社區、機構“三位一休”的養老初布布局。未來將根據養老產業鏈上下游特點及行業發展要求，探索大健康產業發展，成為全市，全省的健康產業者。