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     九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創新形象設計、規范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優勢。嬰童店道具供貨商服務熱線。



   將區域劃分明確且經過應用性考慮后，在根據不同區域來進行設計。「功能區域」大體分為：門面（門頭）、櫥窗、收銀、陳列、倉儲、通道區域。所以，如何做合適的區域劃分，就要看大家對于門店的規劃和定位了。嬰童店道具供貨商服務熱線。規劃和設計時，要強調「空間利用率」，每平方米甚至平方厘米都有巨大的價值和成本。不要一味的模仿「北歐風」和「無印良品」之類的風格，那些不適合自營的個體門店，還是要根據實際情況來打造風格。


     九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創新形象設計、規范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優勢。嬰童店道具供貨商服務熱線。



    商業空間設計一直是眾多品牌門店所關注的重點，而這一點在母嬰行業仍然會被忽視。很多母嬰門店老板認為，把貨擺整齊、把門頭做好、把陳列架安放到位就是完成了門店的空間打造。有些精進者會請人設計自己的門店，但是仍然停留在功能層面，而忽視給消費者創造有趣的購物環境。結果是，他們做到了自己滿意，但是忽視了那千篇一律的陳列已經沒有了競爭力。經筆者調研，有顏值的門店更能吸引消費者停下腳步，以及購買其他門店的同質化產品。嬰童店道具供貨商服務熱線。


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      同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒有做好品類規劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創優品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見品類規劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規劃呢?嬰童店道具供貨商服務熱線。實體母嬰店提升運營能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產品品類 服務項目的路線，小店里面走主品品類 服務項目的路線。小店鋪不用把所有的產品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個子項里面做深度挖掘、單點突破，這才是品類管理成功的關鍵所在。