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              嗨爪招商服務(wù)至上 南京蛙酷餐飲

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              發(fā)布時(shí)間:2020-11-08 00:07  






              餐飲行業(yè)早在兩年前就已呈現(xiàn)出“四高一低”現(xiàn)象,即所謂的能源成本高、人力成本高、物業(yè)成本高、原材料成本高以及利潤率低利潤率低。

              對(duì)餐廳而言,食材成本每上漲10%,餐飲企業(yè)毛利會(huì)降低約3.5%;人力成本每上漲10%,毛利會(huì)降低約3%,而目前餐飲業(yè)的平均水平甚至已經(jīng)不足5%。尤其對(duì)于快餐企業(yè)而言,將減輕人力成本增長所帶來的壓力,關(guān)系到企業(yè)的盈利水平。

              盡管困難重重,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:從事快餐服務(wù)的外國公司會(huì)繼續(xù)看好中國市場(chǎng),投資中國,分享中國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,這對(duì)本土快餐來說,也意味著持續(xù)的競(jìng)爭。如果中國自主品牌的快餐不能盡快的分得相應(yīng)的市場(chǎng)份額的話,洋快餐仍然會(huì)占有非常有優(yōu)勢(shì)的地位。雖然出席這兩大盛會(huì)的涵蓋不同類型的國家,但兩個(gè)峰會(huì)均是發(fā)展中國家唱主角。


              據(jù)國家tong計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),2013年1至8月,全國餐飲收入實(shí)現(xiàn)15919億元,同比增長8.9%,增速比2012年同期下降3.9個(gè)百分點(diǎn)。其中限額以上單位餐飲收入實(shí)現(xiàn)5107億元,同比下降1.9%,盡管降幅正逐月收窄,但餐飲業(yè)依然處于近年來的歷史蕞低點(diǎn)。剔除過度消費(fèi)、消費(fèi)的泡沫后,大眾餐飲將成為今后行業(yè)發(fā)展的主流方向。2013年以來,以火鍋、快餐為代表的大眾餐飲需求不斷提高,市場(chǎng)份額已經(jīng)占到60%以上。人們外出就餐成為一種生活方式,老年公共餐飲服務(wù)需求空間巨大,社會(huì)餐飲服務(wù)概念逐漸成熟。2013年以來我國餐飲市場(chǎng)遭遇嚴(yán)重下滑,為擺脫行業(yè)困境,中國烹飪協(xié)會(huì)引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型,積極推動(dòng)大眾化餐飲的發(fā)展,全年全國餐飲收入有望突破2.5萬億元,增速回歸兩位數(shù)。厚待“回頭客”更要善待“頭回客”消費(fèi)者之于餐廳,既有可能是“頭回客”,也有可能是“回頭客”。


              “細(xì)節(jié)決定成敗”,隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭日趨激烈,市場(chǎng)的競(jìng)爭秩序和游戲規(guī)則也在發(fā)生變革,從吉阿婆、大卡司、正新、絕味等休閑小吃在內(nèi)地漫延后,也驅(qū)動(dòng)、成就了一些新生小吃品牌!盡管困難重重,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:從事快餐服務(wù)的外國公司會(huì)繼續(xù)看好中國市場(chǎng),投資中國,分享中國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,這對(duì)本土快餐來說,也意味著持續(xù)的競(jìng)爭。現(xiàn)在的國內(nèi)休閑小吃市場(chǎng)中傳統(tǒng)的模式,面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新;未來國內(nèi)休閑小吃市場(chǎng),將會(huì)出現(xiàn)弱肉強(qiáng)食、品牌競(jìng)爭的氛圍,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,中間層(沒有特色、沒有體系、沒有管理平臺(tái))的小吃店則不具備競(jìng)爭力,加上國家行業(yè)協(xié)會(huì)、食品衛(wèi)生、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善,房租、人工、原材料、能耗等物價(jià)的上漲,傳統(tǒng)小吃店和模式的經(jīng)營壓力會(huì)更大,市場(chǎng)只告訴我們事實(shí),卻不能代替我們思考。

              結(jié)合業(yè)態(tài)現(xiàn)狀,我想只有打造好營運(yùn)內(nèi)部控管、原料(供應(yīng)商)管理、客戶管理、內(nèi)外信息管理等四大模塊,才能基本形成完善的經(jīng)營管理平臺(tái),而這個(gè)平臺(tái)建成后將處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)化QSC” ——標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔的精神內(nèi)涵,并由此形成一整套的管理機(jī)制進(jìn)行有效地控制與拓展,那么企業(yè)的管理體系就具有可模擬性而使企業(yè)得以健康發(fā)展。有人的地方就有吃貨,咱tian朝的連鎖加盟經(jīng)營踩在吃貨的小火箭上,正處于高速發(fā)展階段,然而機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存,大家都想著又快又簡單賺錢,投資者既可能從中發(fā)掘出令人驚喜的金礦,也可能掉進(jìn)搞基的陷阱。


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