天津勞務(wù)代理招聘企業(yè)服務(wù)至上「匯澤博遠(yuǎn)」

勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費(fèi)收入；4、：采用多渠道為企業(yè)提供的服務(wù)，大大減輕了企業(yè)的人力物力投入。另一方面，又懼怕因長(zhǎng)期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時(shí)，站在企業(yè)的角度，金融危機(jī)爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無(wú)固定期限員工。 我們實(shí)務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動(dòng)合同，每次勞動(dòng)合同期限不超過(guò)4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問(wèn)題： 新成立的公司，由于成立時(shí)間短，人力、財(cái)力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門(mén)，沒(méi)有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來(lái)越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專(zhuān)多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒(méi)有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來(lái)有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。用工單位按規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定的用工比例。

為什么企業(yè)會(huì)使用短期工外包服務(wù)節(jié)省人力資源成本

為什么企業(yè)會(huì)使用短期工外包服務(wù) 節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)，無(wú)需單獨(dú)負(fù)擔(dān)人員招聘費(fèi)用，且無(wú)需耗費(fèi)企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會(huì)計(jì)處理中通常作為業(yè)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用項(xiàng)，而非成本項(xiàng)。 聊一聊，為什么企業(yè)會(huì)使用短期工外包服務(wù) 靈活用工由專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司派駐員工，服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的法定雇主責(zé)任及用工風(fēng)險(xiǎn)。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務(wù)商需及時(shí)補(bǔ)充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)侵權(quán)法理論對(duì)職務(wù)行為中侵權(quán)責(zé)任的認(rèn)定是采用"替代說(shuō)"，即侵權(quán)行為的時(shí)空點(diǎn)是發(fā)生在履行職務(wù)或從事雇傭活動(dòng)的過(guò)程中、侵權(quán)行為是在侵權(quán)人的職務(wù)范圍內(nèi)或與職務(wù)范圍有牽連或因果關(guān)系，在此前提下，雇主承擔(dān)替代賠償責(zé)任。