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智慧工地智慧在哪兒：

實名制管理，避免勞務糾紛。智慧工地首先按照國家《建筑工人實名制管理辦法（征求意見稿）》及《全國建筑工人管理服務信息平臺數據標準（征求意見稿）》實現了工人管理的實名制。所謂實名制管理當然不是簡單的登記個名字了事，這樣容易導致人名和臉對不上、名字寫錯等問題，埋下勞務糾紛隱患。以智慧工地系統(tǒng)——勞務寶為例，其實名登記包括采集身份i證信息、人臉信息、指紋信息、銀行賬戶、工崗技能等。總之一句話：越全i面越好。

建筑行業(yè)是支撐我國國民經濟的重要物質生產部門和支柱產業(yè)之一,不僅解決了龐大的就業(yè)問題而且能夠有效的帶動當地的經濟水平.但同時，建筑業(yè)也是一個頻繁發(fā)生事故的高危行業(yè)。針對怎么加強安全管理、降低事故發(fā)生頻率、減少事故發(fā)生概率、提升建筑工程質量，是擺在面前的一項重要研究課題。智慧工地管理系統(tǒng)為建設智慧工地,在實現綠色建造、引i領信息技術應用、提升社會綜合競爭力添磚加瓦,貢獻自己的一份微薄之力。

互聯網下面的勞務的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理基本的條件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統(tǒng)計應用和分析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決很多問題，每一個工作面有多少個工人，這個問題很好解決。還有一個是現場視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。

從建筑施工行業(yè)的管理現狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業(yè)現場分散，企業(yè)很難做到統(tǒng)一調配，造成部門協調脫節(jié)。

2、勞務人員工種復雜，流動性大，施工企業(yè)很難做到對每一位務工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強，管理者需要在不同的場景下對工程進行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現場管理相當復雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓、檢查等。

5、無論是分包企業(yè)還是勞務人員很難進行誠信考察，造成建筑企業(yè)在尋找合作伙伴時缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業(yè)現存的問題，已經對整個行業(yè)的發(fā)展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統(tǒng)的作用就是從根本上解決矛盾，發(fā)揮大數據、與計算的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更科學、高i效的管理輔助。