袁國順免費模式課誠信企業「多圖」

會員服務日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖會員服務日的一項特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現場，為企業家解惑答疑，傳授免費模式之道。原計劃一年選擇12個壹玖之家由袁老師進行深度幫扶，但由于越來越多企業老板的迫切需要，“有袁一見”活動已發展成“有袁一見”千人峰會，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續開啟，一場免費模式的學習熱潮，席卷大江南北。
袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。五皇一后珠寶店董事長王雪也表示，自從走進了壹玖，她感受就是自己一下子打破了原有的傳統經營思維，變得更加勤奮，更加好學，學會了借力。

《家族傳承》講什么家訓 家規 家法 家道所謂無規矩不成方圓，黃國輝老師認為，在教育方法上可以引進中國古代傳統家族中盛行的家族法規，制定家規家訓，然后在內容上結合當下時代基因推陳出新，形成每個家庭特有的家族文化，讓家訓家法成為孩子從小思維修養的養分，讓家規成為家族文化得以傳承。價值10萬的《家族傳承》，是壹玖為會員推出的增值服務，對《免費系統》會員免費開放，5-28歲的孩子均可參加。《免費模式基礎版》幫你解決的問題突破發展瓶頸發現資本奧秘解決盈利難題1如何跳出銷售產品的思維模式賣產品，讓顧客在不知不覺中消費你的產品。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現實。

想要與競爭對手產生區隔，就要著重發掘產品優勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優勢，現在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業的護城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區隔占位，讓競爭對手難以超越。五年來，袁國順老師率領團隊，以免費模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬物、小飛象、綠馳汽車等眾多行業成功案例。

為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機上，客戶可以選擇是否要。而且三人團報，還將送給每個人一個價值198元的55度杯，消費滿60單還可再返還99元現金。

這個活動并未限制使用時間，商家怎么這么大膽？既然開業慶典的目的主要是為了創造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個方案：大魚海棠軟裝盛大開業，送寶馬。其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單，比如關東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會覺得吃不完，只會覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價并不透明，但可以確認的是非常低。

至于三人團報送的55度杯，也是通過系統的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。

悟：

這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環，即如果主產品免費，必須要通過副產品或其他關聯的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

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