人力資源培訓與開發優惠報價「在線咨詢」

人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源?！籼嵘髽I利潤表現：勞務派遣縮減企業編制，提升人均利潤，助力企業上市。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。

這個解釋包括幾個要點：

（1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。

（2）這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。

（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。

從宏觀、微觀兩個層面上界定人力資源。

一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養，形成愛才、惜才的企業文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；人力資本改善：5大指標改善人力指標，HR必備衡量公式1）人力資本投資回報率公式：人力資本投資回報率＝營業收入－［營業費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。

一方面，培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛，以致影響公司的發展。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。

另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經濟和團隊至上的時代，所有的事業都是團隊事業，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。用工單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務派遣公司，派遣所需要的各類人員。

      人力資源外包有什么作用？　　

　　1、人力資源外包致使專業機構規?；鐣\作，降低單個企業成本多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關系。

　　2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。4）人力成本占營業收入比例公式：人力成本占營業收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業收入指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。

　　3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。